Pour l'actualité locale à but non lucratif, 2020 a été une très bonne année, et 2021 sera encore meilleure

Cinq initiatives dirigent l'argent et les talents vers les salles de presse locales à travers le pays. Peut-il compenser le déclin des salles de rédaction héritées ?

(Ren LaForme/Poynter)

Contrairement à la disparition de la plupart des médias traditionnels l'année dernière, les grandes initiatives locales à but non lucratif prospèrent et sont sur la bonne voie pour une croissance saine cette année également.

Considérer:

Rapport pour l'Amérique est l'un des six finalistes pour le deuxième concours « 100&Change » de la Fondation MacArthur – une subvention de 100 millions de dollars accordée pour une grande solution à un gros problème. Même si l'initiative de Report for America visant à éliminer les déserts d'informations n'est pas la gagnante – face à la concurrence avec des propositions telles que la guérison du paludisme ou l'élimination des sans-abrisme – être sélectionné parmi 3 650 candidats initiaux et 475 acceptés pour examen renforcera la visibilité et le financement du programme.

ProPublica, un pionnier des startups à but non lucratif en 2007, a discrètement déménagé pour compléter ses projets d'investigation nationaux par une paire de gros efforts locaux . Il a lancé des filiales basées dans l'État de l'Illinois et du Texas et a participé à 45 projets là-bas et ailleurs au cours des trois dernières années en payant les salaires des journalistes et en fournissant une aide à l'édition et à la présentation aux organisations établies. L'un d'eux, en collaboration avec l'Anchorage Daily News, a remporté des prix Pulitzer pour la fonction publique et les rapports nationaux l'année dernière. Un budget de 6 millions de dollars en 2020 pour les efforts locaux passera à 10 millions de dollars en 2021 (sur un total pour ProPublica de 35 millions de dollars).

D'autres initiatives décollent . L'American Journalism Project a constitué une équipe de subventions pour distribuer 50 millions de dollars au cours des prochaines années. Une campagne de longue date de la Fondation Knight pour intéresser les fondations communautaires à envisager une aide au journalisme local dans le cadre de leurs programmes de subventions prend racine. Les journaux à but lucratif et d'autres médias locaux entrent également dans le jeu, cherchant rapidement des contributions de lecteurs et d'organismes philanthropiques destinés à des projets d'enquête et de responsabilité particuliers ou à la capacité de les créer.

En examinant cinq des plus grands efforts (en aucun cas une liste exhaustive), j'ai trouvé plusieurs tendances émergentes.

Comme il est courant dans le monde des fondations, certains des mêmes points de vente bien connus reviennent sans cesse en tant que destinataires - La tribune du Texas , VTDigger , le nouveau Pleins feux sur l'État des montagnes en Virginie-Occidentale. S'agit-il des riches qui s'enrichissent et des vrais déserts de nouvelles qui restent des déserts ? Peut-être. Une pratique établie de longue date parmi les fondations consiste à placer leur argent là où elles peuvent être le plus sûres du résultat souhaité.

Les consommateurs de médias américains semblent enfin recevoir le message que leur journal local n'est pas en bonne santé financièrement – ​​déjà diminué et faisant face à une menace mortelle d'ici peu. Non seulement les abonnements numériques augmentent, mais les lecteurs commencent à envoyer volontairement des cadeaux déductibles des impôts.

Dans le monde philanthropique, les avis sont partagés sur l'extension de l'aide aux médias à but lucratif. Certains considèrent que le secteur de la presse est allé trop loin et ne veulent pas envoyer un centime aux propriétaires de chaînes de fonds spéculatifs avides. Ils croient que le modèle à but non lucratif est la meilleure structure de propriété et l'avenir des nouvelles locales ambitieuses. D'autres pensent que les points de vente à but lucratif établis (diffusion locale incluse) conservent l'échelle nécessaire, les connaissances institutionnelles de leurs communautés et les salles de rédaction qui peuvent pivoter pour couvrir une histoire énorme et compliquée comme la pandémie.

Un autre problème, m'a dit Tom Rosenstiel, directeur exécutif de l'American Press Institute, correspond au vieux truisme selon lequel donner un poisson à un homme par rapport à lui apprendre à pêcher. Report for America finance principalement les journalistes, les plaçant là où ils peuvent poursuivre des histoires qui autrement ne seraient pas faites (mais avec le kicker dont les organisations bénéficiaires ont besoin pour susciter un match). L'American Journalism Project et le nouveau Accélérer localement de l'Association des médias locaux visent à renforcer la capacité des organisations à faire leur propre collecte de fonds et à gérer leur côté commercial.

Dire que le secteur à but non lucratif prospère a besoin d'un qualificatif - ils ont eux aussi souffert de la récession publicitaire pandémique de 2020 et de sa poursuite cette année. Les revenus des événements et des parrainages ont pris un coup, bien que les événements virtuels et la force continue des newsletters aient amorti cela.

L'événement principal, cependant, est le soutien des fondations et l'attention des personnes fortunées - c'est florissant. De plus, le succès dans la production d'un journalisme percutant, clairement en hausse, devrait engendrer plus de succès.

Voici les détails de la croissance de cinq initiatives dignes de mention.

J'ai parlé avec le journaliste Kyle Hopkins au début de l'après-midi de mai qui lui et Anchorage Daily News ont remporté le prix Pulitzer 2020 du service public . Hopkins était naturellement excité mais pas si excité d'oublier de créditer Charles Ornstein, rédacteur en chef du Local Reporting Network de ProPublica, pour son aide avec tous les éléments qui font un projet à succès - analyse de données, présentation et édition d'histoires.

ProPublica a partagé l'honneur des articles sur les abus sexuels et le manque d'application de la loi dans de vastes étendues de l'Alaska rural – et il a payé le salaire de Hopkins. C'était le sixième Pulitzer de l'organisation à but non lucratif et un point culminant pour le réseau local, mais seulement l'un des dizaines de projets de ce type qui stimulent le meilleur type de journalisme local.

Ornstein, qui est chez ProPublica depuis son lancement en 2007 après une carrière accomplie (dont son propre Pulitzer de service public au Los Angeles Times ), raconte : « Pendant la première décennie, nous nous concentrions principalement sur les enquêtes nationales (bien que dès le départ, celles-ci aient été partagées avec les médias locaux). Mais au fur et à mesure que nous avons vu le succès, nous avons également commencé à voir un rôle pour nous dans le local – le plus grand vide à combler.

ProPublica a opté pour une réponse à la crise de l'information locale avec deux approches. Il est devenu régional pour la première fois en 2017, en lançant ProPublica Illinois avec un rédacteur en chef et 12 journalistes. L'année dernière, il a ajouté une équipe d'enquêteurs du Texas de six personnes hébergée au Texas Tribune. Cette année, l'unité de l'Illinois s'étendra pour couvrir d'autres États du Midwest, et des unités pour les régions du Sud et de l'Ouest sont en préparation, a déclaré Ornstein.

Séparément, le Réseau de signalement local a débuté en 2018 avec sept projets pilotes. Il passera à 20 projets en 2021, a déclaré Ornstein, et ProPublica étendra désormais son soutien jusqu'à trois ans aux équipes locales dirigées par des journalistes particulièrement compétents.

Une partie de ce que fournit ProPublica consiste à filtrer pour identifier les idées les plus prometteuses. Elle s'appuie ensuite sur sa rédaction de 125 personnes et sa longue expérience pour apporter une aide variée tout au long de leur exécution.

S'il y a une sauce secrète pour améliorer un projet local, a déclaré Ornstein, c'est peut-être les infographies en point d'exclamation et les éléments interactifs qu'ils fournissent. Il a mentionné à titre d'exemple une série de 2019 de The Advocate/Times-Picayune à la Nouvelle-Orléans sur pollution par les usines de traitement chimique , et une série avec Honolulu Star-Advertiser sur 'l'effet saisissant des digues pour protéger les manoirs' au détriment de problèmes environnementaux et climatiques plus larges.

D'autres projets dignes de mention, a-t-il dit, ont été MLK50 l'exposé d'hôpitaux profitant des soins pour les pauvres à Memphis, dirigé par Wendi C. Thomas et accompagné d'un effort d'engagement bien organisé; et la couverture de Molly Parker pour ProPublica Illinois et Southern Illinoisan de Lee Enterprises sur les échecs du ministère du Logement et du Développement urbain à surveiller la sécurité dans les projets de logement .

'Nous avons plus d'idées valables que nous ne pouvons en financer', a déclaré Ornstein, mais il a également des critères subtils de sélection. « Nous recherchons un sens distinct du lieu, pas une histoire qui pourrait être racontée n'importe où. Donc les questions (que nous posons) sont pourquoi ici et pourquoi maintenant. À titre d'exemple, a déclaré Ornstein, il a reçu plusieurs propositions de couverture localisée de la crise des opioïdes, une histoire absolument bonne à localiser mais qui ne correspond pas au modèle ProPublica.

Les projets locaux de ProPublica représentent un engagement de 6 millions de dollars en 2020 et de 10 millions de dollars en 2021 – une masse critique susceptible de maintenir le robinet d'enquêtes locales solides pour les années à venir.

Même avec cette poussée de croissance de plus de 60%, a déclaré Ornstein, il cherche 'le bon équilibre - nous ne grandissons pas aussi vite que Report for America'. L'idée est de s'assurer que le nombre de projets ne dépasse pas la capacité de les soutenir. Pour suivre le rythme, ProPublica a promu plusieurs éditeurs l'été dernier et embauché trois autres pour les programmes locaux en décembre .

Lorsque Steve Waldman et Charles Sennott ont fondé Report for America en 2017, vaguement calqué sur Enseigner pour l'Amérique de jeunes enseignants non traditionnels, ils ont décidé de s'attaquer de front au problème du déclin du personnel des journaux et des déserts d'information.

La conception consistait à placer de jeunes reporters, généralement avec trois ou quatre ans d'expérience, dans des points de vente à travers le pays. Report for America filtre à la fois les journalistes à la recherche d'une mission à fort impact et les publications et les médias qui espèrent être les hôtes. Même la première année, les candidatures des deux côtés de l'accord dépassaient de loin ce que l'organisation pouvait financer.

Waldman et Sennott avaient une longue expérience dans les startups et le monde des fondations, et ils ont intégré deux fonctionnalités astucieuses dans leur stratégie. Ils ont commencé petit avec 14 stages pour apprendre et affiner leur idée et pour montrer aux bailleurs de fonds que l'approche produisait des résultats.

Waldman aime citer le journaliste affecté au bureau rouvert du Lexington Herald Leader dans l'est du Kentucky qui a trouvé le responsable d'un article sur une panne du système d'eau lors de son deuxième jour de travail.

Report for America a également décidé d'exiger que les destinataires locaux, à but lucratif ou non, fournissent une contrepartie de 50 %. En plus de démontrer un engagement plutôt que de simplement prendre l'argent, les bénéficiaires sont fortement incités à attirer des fondations communautaires ou des philanthropes privés qui n'ont peut-être pas eu le journalisme sur leur radar.

Si l'offre audacieuse pour les 100 millions de dollars de MacArthur réussit, Waldman m'a envoyé un e-mail : « Nous pouvons aller plus loin et plus vite. Nous atteindrons 1 000 journalistes d'ici 2024 et en alignerons 2 500 au cours de la subvention de cinq ans. Nous estimons que cela représenterait environ 600 000 articles de journalisme. Tout aussi important, nous estimons qu'une telle approche permettrait de mobiliser environ 140 millions de dollars (en) dons locaux aux salles de rédaction locales.

Même en l'absence de subvention, Report for America prévoit une croissance rapide et a introduit une tournure - en décembre, il a annoncé qu'il serait recruter une cohorte de journalistes ayant au moins huit ans d’expérience qui peut encadrer et éditer ainsi que rapporter.

L'effort impliquera de passer de 160 salles de rédaction et 225 journalistes cette année du programme à 200 journaux et 300 journalistes pour l'année commençant le 1er juin, selon Kim Kleman, directeur national de Report for America, qui supervise désormais les placements.

Le nouveau groupe, plus expérimenté, comptera probablement environ 20 personnes, a-t-elle déclaré. Le dépassement des journalistes en début de carrière fait suite aux commentaires des récipiendaires, a déclaré Kleman. 'Il y a un besoin criant de journalistes et de rédacteurs plus expérimentés dans les organisations du monde entier.'

Au fur et à mesure que Report for America grandit et mûrit, m'a dit Kleman, le volume et la complexité du matchmaking augmentent également. Cela pourrait signifier, par exemple, s'assurer qu'une station de radio publique dispose d'une personne ayant des compétences en matière de production audio et de diffusion.

À moins qu'un point de vente n'ait en tête un journaliste en particulier, 'nous leur donnons une liste', a déclaré Kleman, afin de minimiser les risques de mauvais ajustement. Cette année en particulier, Report for America redouble d'efforts pour s'assurer que les journalistes de couleur - 42% de son noyau dur à ce jour - restent bien représentés.

Waldman a concédé dans un article précédent que même payer seulement la moitié d'un salaire est une entreprise coûteuse, mais cela peut captiver l'imagination même des fondations les plus sophistiquées comme MacArthur et faire faire un grand pas en avant aux salles de rédaction avec un projet qu'elles n'auraient probablement pas fait autrement. Être en mesure de payer.

Je me suis demandé si la conception de Report for America ou même Report for America lui-même pourrait servir de modèle pour un investissement fédéral dans le journalisme local – un tampon contre la politisation de ces récompenses.

Waldman reste sceptique. Même avec un tiers qui choisit la meilleure façon de dépenser le financement fédéral, Waldman m'a dit à la fin de l'année dernière , la pression politique pourrait encore s'infiltrer. C'est d'autant plus vrai qu'un régime entièrement composé d'histoires d'investigation ne manquera pas d'ébouriffer les plumes des politiciens.

Le président de ProPublica, Richard Tofel, a une vision similaire. 'Nous ne prendrions de l'argent public que s'il était vraiment neutre en termes de contenu, a-t-il déclaré, 'c'est-à-dire ouvert à tous les éditeurs. Alors, les subventions aux tarifs postaux, oui; tout numérique (Corporation for Public Broadcasting), non.

Sarabeth Berman a rejoint l'American Journalism Project en tant que PDG en mai après une carrière dans la philanthropie de l'éducation internationale. Sa nomination et le reste d'une équipe de 14 membres, avec une forte représentation de personnes de couleur, ressemblent à une fondation, pas à une collection de rédacteurs en chef et de journalistes.

Qui correspond à la mission décrite par les fondateurs Elizabeth Green de Chalkbeat et John Thornton (également co-fondateur de The Texas Tribune) lors de leur lancement il y a deux ans – AJP serait tout au sujet du renforcement des capacités pour la durabilité plutôt que d'investir directement dans la collecte de nouvelles comme Report for America.

Avec 16 organisations au cours de la première de plusieurs années de soutien, m'a dit Berman, elle et AJP sont déjà en train de modifier ce qu'ils avaient initialement prévu de faire. le la première vague de bénéficiaires de subventions a été sélectionnée dans le but de développer une variété de modèles – comme Chalkbeat ou The Texas Tribune, mais pas des répliques exactes – qui offriraient aux startups et aux jeunes organisations à but non lucratif un choix de stratégies commerciales à imiter.

Cependant, comme la pandémie a accéléré le déclin des journaux, a déclaré Berman, les critères ont légèrement changé. 'Nous recherchons maintenant particulièrement des organisations capables de croître et d'évoluer… qui ont le talent et les conditions pour devenir des points d'ancrage pour leur état ou leur métro.'

Les exemples incluraient VTDigger, qui possède maintenant la plus grande salle de presse de l'État, ou The Oaklandside, issu du Berkeleyside voisin, et desservant une communauté largement noire, latino-américaine et asiatique à Oakland (où Oakland Tribune, propriété du groupe MediaNews, a été sévèrement réduit dans les ressources d'information).

Comparativement moins intéressantes, a-t-elle dit, sont les startups plus ciblées ou de boutique avec deux ou trois journalistes, bien que 'nous ayons une approche de portefeuille - certaines seront différentes'.

Avec d'autres organisations, Berman et AJP se tournent vers des fondations communautaires dynamiques pour soutenir une organisation à but non lucratif en pleine croissance avec le potentiel de devenir la principale source d'information dans un endroit particulier. Le péril de la pandémie et de la récession aide à plaider la cause.

L'expérience de Berman n'a pas été dans le journalisme (bien qu'elle soit mariée au journaliste new-yorkais Evan Osnos), mais plutôt dans des rôles de direction chez Teach for China puis Teach for All. Dans une interview d'une demi-heure, elle a semblé projeter le même enthousiasme et la même concentration qui ont fait de Green une prodigieuse collecte de fonds pour ses projets - plus récemment, la salle de presse 'popup' d'un million de dollars Votebeat (juste prolongée jusqu'en 2022).

AJP a jusqu'à présent distribué 12 millions de dollars de son premier philanthropie de risque fonds avec des actifs de 40 millions de dollars, et commence un deuxième. Les subventions sont réparties sur plusieurs années, mais Green m'a dit que le projet dépenserait ce qu'il recueille plutôt que de créer une dotation comme le font de nombreuses fondations et de limiter les subventions aux revenus gagnés.

Green croit que le journalisme à but non lucratif, sans encombre de générer des bénéfices pour les actionnaires et les prêteurs, est l'avenir. Ses destinataires sont tous des associations à but non lucratif. Elle et Thronton se sont fixé pour objectif à long terme de collecter 1 milliard de dollars pour soutenir ce type de journalisme local.

Le nouvellement lancé Laboratoire de financement du journalisme , une initiative financée par Google, accepte non seulement les anciens journaux de participer au jeu de la collecte de fonds, mais il s'associe également au Seattle Times, qui a 10 ans d'expérience en collecte de fonds et un palmarès de succès .

L'un des nombreux programmes de l'Association des médias locaux , il s'agit strictement d'un exercice de renforcement des capacités, essentiellement d'un guide pratique pour lancer et réussir un effort visant à recueillir des dons et des subventions de fondations.

Le cours accéléré de neuf mois avec une cohorte initiale de 16 organisations a été lancé à l'automne et se poursuit cette année, m'a dit Frank Mungeam, directeur de l'innovation chez LMA.

Mungeam a déclaré que la qualification minimale pour choisir les organisations participantes était 'une capacité démontrée' à mener des enquêtes et 'un engagement des éditeurs'.

L'exercice suscite également une attention particulière à la définition d'une mission et implique une tournée d'écoute de la communauté qui peut révéler des besoins qui sont manqués par des lacunes dans la couverture.

Parmi les premiers à sortir de la chute avec des campagnes de collecte de fonds figurent The Advocate / The Times-Picayune de la Nouvelle-Orléans et The Post and Courier de Charleston, en Caroline du Sud. Chacun a remporté un Pulitzer ces dernières années et produit un flux constant d'enquêtes ambitieuses.

Gordon Russell, rédacteur en chef des enquêtes de The Advocate, et P.J. Browning, président de The Post and Courier, m'ont dit qu'il était trop tôt pour évaluer les résultats de la campagne et ce qu'ils pouvaient faire avec l'argent.

Mais The Advocate s'est fixé pour objectif de doubler son équipe d'enquêteurs de quatre personnes et a créé un site Web élégant (similaire à celui du Seattle Times) qui peut documenter la collecte de fonds et ses résultats.

LMA a passé un contrat avec le Times pour fournir la viande de la formation et a engagé dans ce rôle le vétéran des médias publics Joaquin Alvarado. Mungeam m'a dit que le groupe avait déjà levé 600 000 $ dans cette phase préliminaire. Il cite Alvarado qui estime que les journaux devraient éventuellement pouvoir tirer un tiers de leurs revenus de dons.

L'argent n'est pas encore disponible pour une deuxième cohorte, a déclaré Mungeam, mais lui et LMA sont très intéressés étant donné le passage indéniable du soutien de l'annonceur au soutien du public en tant que modèle commercial. 'Jamais dans ma carrière je n'ai vu une appréciation plus large de ce que font les journalistes locaux et de ce qu'ils apportent à une communauté.'

Jennifer Preston termine six ans ce mois-ci à la tête des programmes de journalisme de Knight, le premier bailleur de fonds de l'information et de l'éducation à l'information depuis des décennies. Dans ce poste, elle a eu une vue à 360 degrés de l'évolution des nouvelles locales à but non lucratif et aime ce qu'elle voit.

'C'est plus important que jamais', m'a-t-elle dit. «Je suis profondément préoccupé par les sites Web se faisant passer pour des informations locales. … Ils ont un impact sur les (consommateurs de nouvelles) très mal informés (mais) très engagés.

Il est essentiel de 'combattre la désinformation avec des informations exactes', a-t-elle poursuivi, et cela signifie 'des reportages indépendants et non partisans... des reportages locaux et originaux'. Criant faux sites d'actualités locales posant avec des noms de journaux fait également partie de ce que les organes de presse locaux légitimes peuvent faire.

Comme indice des progrès du secteur à but non lucratif, Preston a cité NewsMatch , l'un des programmes phares de Knight avec d'autres fondations nationales en partenariat avec l'Institute of Nonprofit News. En 2020, le programme 4 ans s'est étendu à 260 participants. Les dollars collectés sont toujours en cours de calcul mais dépasseront largement les 43 millions de dollars de 2019.

NewsMatch soutient directement les points de vente et incite également les fondations communautaires, dont les contributions sont égales, à faire de même. Knight essayait bien avant l'arrivée de Preston d'amener ces fondations à vocation locale à élargir leur champ d'action au-delà des subventions traditionnelles pour la santé et les arts et à envisager également la philanthropie journalistique.

La persévérance a porté ses fruits; maintenant, les startups à but non lucratif ainsi que les projets d'investigation des journaux hérités reçoivent progressivement plus de soutien de la part de ces fondations et de donateurs individuels.

Preston est arrivé chez Knight après des années en tant que rédacteur numérique et administrateur de la salle de rédaction du New York Times. Dans un note annonçant son départ , le président et chef de la direction de la fondation, Alberto Ibargüen, a écrit : « Lorsque Jennifer a rejoint la Knight Foundation, nous venions de traverser une période importante d'innovation et d'expérimentation technologiques. Elle a redirigé cette attention vers les salles de rédaction locales.

Outre le soutien de longue date de Knight aux professeurs dotés dans les universités du pays, la fondation a créé le programme dit Table Stakes, une feuille de route très détaillée permettant aux organisations établies de créer un changement numérique avec des résultats de revenus mesurables. (Une partie de cette formation est dispensée à Poynter).

Beaucoup d'organisations participantes, mais pas toutes, sont des journaux métropolitains ou de taille moyenne, qui, à certains moments au cours des deux dernières décennies, semblaient être tombés en disgrâce auprès de Knight.

Knight soutient à la fois Report for America et American Journalism Project. Il a inclus ceux dans une vaste initiative à long terme de 300 millions de dollars pour le journalisme et la démocratie .

J'ai demandé à Preston s'il y avait un risque que trop de grands projets aillent après un pot limité d'argent de la fondation. 'Je ne les vois pas rivaliser les uns avec les autres', a-t-elle répondu. 'Je les vois collaborer les uns avec les autres et résoudre différentes parties du problème.'

Quantifier les organisations locales à but non lucratif (et les startups locales à but lucratif également) est littéralement un travail en cours, un projet pluriannuel d'INN . Il est également devenu plus difficile au fil des ans de dire à quel point le punch des reportages a disparu alors que les journaux locaux, les magazines et les hebdomadaires alternatifs se débattent. Les industries ont abandonné leurs propres rapports sur ces statistiques, les citant comme de mauvaises relations publiques.

Cependant, en l'absence d'informations définitives, je doute que les défenseurs et les praticiens les plus enthousiastes puissent affirmer que le nouveau se développe plus rapidement que l'ancien ne décline.

C'est plus qu'une chicane, mais ce n'est plus une raison de classer le secteur à but non lucratif comme de petites expériences valables éclipsées par le déclin des nouvelles héritées.

Rosenstiel d'API se décrit comme un 'réaliste enthousiaste' quant à la croissance du secteur et estime que 'l'échelle est toujours un problème'. Il conteste également « l'idée que le non-profit est (intrinsèquement) meilleur et plus éthique. C'est empiriquement faux.

D'une part, le secteur doit négocier le fourré des intentions des donateurs. Peuvent-ils prendre l'argent sans acheter les résultats souhaités par le bailleur de fonds (au lieu d'aller là où les rapports mènent) ? Et comme le Texas Tribune l'a découvert il y a quelques années, la manière dont les grands sponsors d'événements et de newsletters sont traités dans les reportages devient une question sensible.

Pour autant, Rosenstiel a déclaré que les initiatives sont devenues 'précieuses et additives'. Envoyer des journalistes dans la rue coûte cher. Report for America et ProPublica s'en chargent, a déclaré Rosenstiel, avec en plus la formation de jeunes journalistes pour qu'ils travaillent avec profondeur et impact.

En assemblant cette pièce, j'ai trouvé une trajectoire ascendante plus régulière dans le financement et des résultats notables que ce à quoi je m'attendais. Maintenant que les journaux sautent à bord pour rechercher un financement philanthropique pour leurs unités d'enquête, je peux voir l'équivalent d'une fusion d'objectifs entre les anciens et les nouveaux modèles comme une possibilité. La somme des deux pourrait constituer des systèmes d'information sains pour de nombreuses communautés.

Cet article a été initialement publié le 25 janvier 2021.