Chers directeurs de salle de rédaction, les journalistes de couleur ne peuvent pas faire tout le travail

Nous sommes prêts à faire le travail. Nous avons fait le travail. Mais nous avons besoin que vous renforciez votre alliance.

Dans le sens des aiguilles d'une montre, à partir du haut à gauche : Des manifestants à Rittenhouse Square à Philadelphie ; des membres de la Commission américaine d'origine asiatique du Massachusetts à la Statehouse de Boston ; des immigrants dans un refuge temporaire pour enfants non accompagnés à Homestead, en Floride ; et des anciens des tribus amérindiennes avec des vétérans militaires en face du site de l'oléoduc Dakota Access à Cannon Ball, dans le Dakota du Nord (photos AP).

Chers collègues gestionnaires,

Il est bien trop temps que quelqu'un vous le dise directement : les journalistes de couleur sont à l'agonie.

Ne commence pas cette semaine en raison des manifestations d'un océan à l'autre contre la brutalité policière et le profilage racial. Pas commencé le mois dernier parce que les Américains d'origine asiatique ont été maltraités de manière disproportionnée par des personnes mal informées qui nous accusent d'être la source du coronavirus. Ne commençant pas en 2018 parce que les familles immigrées ont été déchirées alors que les enfants languissaient dans des conditions honteuses dans les camps frontaliers. Ne commençant pas il y a des générations parce que les colonisateurs ont saisi cette terre à ses habitants d'origine.

Nous avons été à l'agonie. Nous sommes toujours à l'agonie.

Parce que nous ne pouvons pas cacher notre race.

Parce que nos communautés souffrent de manière disproportionnée.

Moins payer. Pire soins de santé. Redlining. Déserts alimentaires. Opportunités éducatives manquées.

Mais nous nous montrons toujours. Écoutes-tu?

C'est le moment où les journalistes de couleur – en particulier les journalistes noirs – méritent de pouvoir dire leur vérité. Pour eux, Ahmaud Arbery, Breonna Taylor et George Floyd ne sont pas que des visages dans l'actualité. Ils rappellent les risques auxquels leurs conjoints, leurs enfants et les journalistes eux-mêmes sont confrontés chaque jour, même lorsqu'ils devraient être en sécurité dans leur propre rue ou dans leur propre maison.

Si vous n'êtes pas un journaliste de couleur, ce est le moment où vous devez faire le travail. Vous devez écouter vos agents de diversité, vos comités de diversité, vos groupes de ressources d'employés. Vous devez écouter et vous devez utiliser votre autorité pour élever diverses voix.

Et vous - cher manager blanc - devez faire le travail même lorsque la crise semble être passée. Nous sommes submergés par la vague soudaine de 'Ça va?' Non. Nous ne sommes pas d'accord.

Chaque jour est rempli de microagressions. Le collègue qui nous appelle à plusieurs reprises par le nom d'un autre américain d'origine asiatique. Le collègue qui n'apprendra pas à prononcer notre nom à six lettres mais qui pourra débiter Chostakovitch sans s'arrêter. L'étranger qui touche nos cheveux. La cooptation de notre culture. Le manque de respect de nos icônes sacrées.

Nous sommes à l'agonie. Nous sommes à l'agonie pour les mêmes raisons que vous. Le fait même de couvrir l'actualité signifie que nous nous retraumatisons régulièrement. Nous sommes traumatisés lorsque nous bravons les foules, les gaz lacrymogènes et les balles en caoutchouc pour comprendre l'histoire – et lorsque nous sommes penchés sur des écrans comme bouclier entre les images les plus dérangeantes et notre public.

Pourtant, nous faisons le travail. Nous faisons le travail parce que nous croyons au journalisme. Nous faisons le travail parce que si nous ne le faisons pas, nous ne pouvons pas croire que nos collègues blancs traiteront nos communautés avec la dignité qu'ils méritent.

Considérez comment l'ère des droits civiques était couverte. Les décideurs des principales salles de presse des années 1960 étaient des hommes blancs. Les personnes qui leur annonçaient la nouvelle étaient des hommes blancs. Des images saisissantes de brutalité ont galvanisé les appels à un changement de politique. Les personnes dont les vies étaient séparées et totalement inégales n'étaient pas en mesure de raconter leur propre histoire. Imaginez s'il y avait eu de la place pour encore plus de journalistes noirs il y a 60 ans pour rendre compte plus largement des atrocités dans leurs quartiers. La réforme aurait pu être livrée plus rapidement.

Pour les journalistes de couleur, il est plus difficile que jamais de ne pas se consacrer entièrement à notre travail. L'objectivité a longtemps été considérée comme la marque d'une couverture médiatique juste et précise, mais il est nécessaire d'apporter notre propre humanité à nos reportages. C'est ainsi que nous forgerons une véritable connexion avec notre public. C'est le moment où les nouvelles devraient inciter à une action éclairée.

Aux managers blancs qui nous ont écoutés et qui nous ont vus, merci. Vous reconnaissez que chaque perspective a de la valeur, peu importe si cette opinion est accompagnée d'un titre. C'est vous qui êtes mal à l'aise avec le statu quo. C'est vous qui modélisez ce que les autres managers - journalistes de tous horizons - devraient faire. Merci.

Nous, les journalistes de couleur, sommes ici. Nous sommes prêts à faire le travail. Nous avons fait le travail. Mais nous avons besoin que vous renforciez votre alliance.

Mes collègues managers, écoutez vraiment. Donnez-nous l'espace pour raconter nos histoires à notre manière. Nous pouvons être justes et précis, mais nous ne devons pas abandonner une partie de nous-mêmes en cours de route. Réexaminez ce que vous voulez dire lorsque vous nous demandez d'être objectifs. Construisez une plus grande table afin que nous soyons plus nombreux à participer aux décisions. Et apprenez à vous asseoir avec inconfort.

Ensemble, nous pouvons créer les salles de rédaction que nos publics méritent.

Doris Truong est la directrice de la formation et de la diversité de Poynter. Elle est joignable au e-mail ou sur Twitter à @doristruong .

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Cette histoire a été initialement publiée le 5 juin.