5 questions à Jessica Yu

Jessica Yu, ancienne responsable mondiale des visuels au Wall Street Journal, a annoncé en décembre qu'elle prenait un rachat. (Photo de Juro Osawa)

Ce profil est initialement apparu dans The Cohort, la newsletter bimensuelle de Poynter sur les femmes qui bottent le cul dans les médias numériques.

Jessica Yu a annoncé à la fin de l'année dernière qu'elle prenait un rachat au Wall Street Journal. Yu, 36 ans, quitte son poste de responsable mondiale des visuels et se dirige vers la côte ouest pour déterminer la suite.

Maintenant dans une période d'introspection, Yu a offert un conseil à elle-même : « Ne t'inquiète pas, tu vas passer un bon moment ! Oh, et méfiez-vous de ces bols de bonbons de bureau. Apparemment, le sucre n'est plus notre ami. Elle a également réfléchi à sa transition de carrière et aux leçons apprises au Journal. Notre conversation a été modifiée pour plus de longueur et de clarté.

Parlons de votre rachat. Était-ce une décision difficile ? Qu'est-ce qui a finalement motivé votre choix ? Avez-vous des conseils pour d'autres journalistes qui pourraient être dans une situation similaire ?

En fait, tout est arrivé à un moment plutôt opportun pour moi personnellement. Ma famille est dans la Bay Area et je vis loin d'eux depuis l'université. Mon mari actuel a également voulu déménager là-bas avant même que nous commencions à sortir ensemble. Nous savions que nous finirions par le faire et, eh bien, lorsque les packages de rachat sont arrivés, cela a vraiment fonctionné en termes de timing pour nous que nous étions tous les deux bien placés pour en profiter.

Je pense que ce sera toujours une décision très personnelle. J'avais l'impression d'avoir accompli pas mal de choses depuis que j'ai pris mes fonctions en 2014 - l'équipe est si forte en ce moment et en excellente position dans la salle de rédaction - donc je me sentais bien de partir. Bien sûr, il y a de gros projets sur lesquels je travaillais et que j'aurais aimé pouvoir mener à bien, mais c'est la vie. Il y aura toujours d'autres projets intéressants sur le plan de la carrière (ou bien vous n'êtes peut-être pas dans le bon travail pour vous), mais vous ne récupérez pas ces années avec votre famille.

Quelle est la prochaine pour vous? Où vas-tu, et comment te sens-tu ?

Nous nous dirigeons vers la Bay Area, à la fois agents libres et ravis d'explorer les possibilités là-bas. C'est certes un peu intimidant mais surtout excitant. La seule chose que je sais, c'est que je n'essaierai pas de recréer mon travail là-bas. Au cours de mes 13 années de carrière chez WSJ, j'ai accumulé de nombreuses expériences : conception, contenu, gestion, réalité virtuelle, produit, etc. Je suis ravi de mélanger les cartes et de voir ce que je peut en faire.

Y a-t-il quelque chose sur lequel vous espérez vous concentrer personnellement, comme vous concentrer sur de nouvelles compétences ou expériences, ou recharger et réévaluer ?

J'ai toujours gardé une liste de choses que j'aimerais étudier, lire ou apprendre, et c'est assez long pour m'occuper jusqu'à la retraite ! Je ne sais pas combien de temps je vais finir par m'absenter, mais il y a certaines choses que je vais faire à coup sûr : faire un projet en utilisant Un cadre (un cadre Web pour coder la réalité virtuelle), apprenez à cuisiner quelque chose de vraiment délicieux dans notre mijoteuse et faites un voyage en Europe pendant que nous vivons encore de ce côté du pays.

Global Head of Visuals est un poste important. Pouvez-vous parler de votre équipe et de vos responsabilités, et de ce que vous avez appris de ce travail ?

J'étais responsable de l'ensemble des visuels de WSJ et j'ai dirigé l'équipe de plus de 100 directeurs artistiques, experts en visualisation de données, éditeurs de photos et développeurs. Comme le mandat est si large, cela signifiait qu'aucun jour ne ressemblait à un autre, et j'avais une liberté et une confiance incroyables placées en moi par l'entreprise pour déterminer les changements et les projets auxquels nous devions nous attaquer.

Il y a tellement de différences vraiment intéressantes entre l'encadrement intermédiaire et l'encadrement supérieur que je devrais peut-être ajouter « écrire un article de blog » sur ma liste de choses à faire en matière d'interruption de carrière ! Au cœur de cela, je suis passé de la question 'Comment puis-je m'assurer que mon équipe peut créer un grand X ?' à 'Qu'est-ce qui est génial pour cette entreprise en ce moment et à l'avenir ? Et en examinant notre culture d'entreprise, notre flux de travail et nos employés, comment pouvons-nous y arriver ? »

Qu'est-ce qui vous a plu dans votre travail au Journal ? Le cas échéant, qu'avez-vous trouvé frustrant ou difficile ?

Ce que je préférais dans le travail au WSJ, c'était les gens. Tout le monde était incroyablement intelligent, très motivé et vraiment sympa. Ce n'est pas une entreprise qui tolère les secousses. Les nouvelles, de par leur nature, sont déjà incroyablement urgentes et stressantes. Cela n'a tout simplement pas de sens d'ajouter des personnes qui font perdre du temps à tout le monde en ajoutant du stress et de la pression à l'environnement. Bien sûr, nous étions toujours en désaccord passionnément les uns avec les autres à certains moments, mais il existe des façons constructives et destructrices d'être en désaccord.

La portée d'une organisation de cette taille peut parfois être difficile. Un candidat à un emploi nous a une fois comparés à bon escient à un bateau de croisière par rapport à la nature plus agile du hors-bord de certains de nos plus petits concurrents. Parfois, nous regardons ces vedettes rapides avec envie, mais nous devons également comprendre que nous sommes essentiellement une ville sur l'eau et qu'il faut beaucoup de compétences pour diriger et faire fonctionner correctement l'une de ces choses. (Le candidat a obtenu le poste.)