Paul Bascobert quitte le poste de PDG opérationnel de Gannett

Cela a du sens en termes commerciaux. La pandémie et la réduction des coûts déjà en place ont forcé des licenciements et des congés. Avoir deux PDG était un mauvais coup d'œil.

Après moins d'un an en tant que PDG opérationnel de Gannett, Paul Bascobert quitte l'entreprise. Cette décision a été annoncée jeudi dans une lettre adressée au personnel par Mike Reed, PDG de la société mère de Gannett, New Media Investment Group.

Reed a déclaré que le travail de Bascobert serait intégré au sien, l'éliminant en tant que poste distinct. Lui et le conseil d'administration ont décidé que le moment était venu de rationaliser les rangs de la direction, a écrit Reed.

« Ramener notre entreprise à la croissance des revenus reste l'une de nos principales priorités. Ce changement organisationnel augmentera la responsabilité et la transparence entre l'équipe de la haute direction et le conseil d'administration, et nous nous attendons à gagner du terrain dans la prise de décision, la capacité d'exécution et la vision… »

Bascobert a rejoint Gannett en tant que PDG en août 2019 — un outsider avec une formation en marketing numérique et donc une rupture avec la longue tradition de l'entreprise qui consiste à promouvoir de l'intérieur au poste de PDG.

Cela a coïncidé avec l'annonce que New Media acquérait Gannett pour 1,4 milliard de dollars et la fusion de l'entreprise avec sa chaîne GateHouse. Opérant sous le nom de Gannett, la nouvelle société compte plus de 250 quotidiens régionaux et leurs sites Web ainsi que USA Today.

Un long dépôt auprès de la Securities and Exchange Commission après l'accord a expliqué que la nomination de Bascobert au poste de PDG opérationnel était une condition de la vente .

En son temps chez Gannett, Bascobert était vraiment un homme de l'intérieur, laissant les déclarations publiques aux investisseurs à Reed et refusant presque toutes les demandes de profils ou d'interviews.

Son travail précédent le plus récent faisait partie d'une équipe qui a développé un modèle commercial pour le site de mariage The Knot, avec des revenus provenant d'un répertoire de fournisseurs et de ventes directes sur lesquelles il percevait un pourcentage.

Alors qu'il semblait que le nouveau Gannett pourrait rechercher de nouveaux revenus en vendant des biens et des services à partir de ses sites, je n'ai jamais pu trouver de preuve que cela se produisait.

Lors de la restructuration de l'entreprise au cours de ses six premiers mois, Reed s'est fortement appuyé sur le maintien des dirigeants de Gannett. Les trois principaux responsables de l'information et le chef de la publicité venaient de ce côté de l'entreprise plutôt que de GateHouse.

La société a déclaré à USA Today que le départ de Bascobert n'était pas le résultat d'une action inappropriée ou d'une violation de la politique et n'était pas un signe de détresse financière.

Cela a du sens en termes commerciaux. Comme la pandémie et la réduction des coûts déjà en place ont forcé des licenciements et des congés, avoir deux PDG était déroutant et mal vu.

Reed et New Media ont mis en place la même double structure pendant des années pour construire GateHouse. Cependant, son travail consistait alors à superviser une frénésie d'acquisitions d'un milliard de dollars et à coordonner avec le sponsor du fonds spéculatif de la société et les actionnaires publics.

Maintenant, l'accent est mis sur le fait que le gros problème fonctionne, et il n'est pas surprenant que Reed ait choisi de le faire lui-même plutôt que de déléguer.

Rick Edmonds est l'analyste commercial des médias de Poynter. Il est joignable par email.