Quatre mois plus tard, Thrive Global recherche des partenariats et une expansion mondiale pour sa croissance

Image via Thrive Global.

La révolution du sommeil ne s'arrêtera pas à la frontière américaine.

Maintenant quelques mois depuis ses débuts en novembre , la startup de bien-être d'Arianna Huffington, Thrive Global, embauche des journalistes supplémentaires et se prépare à s'étendre en Italie, en Inde et en Europe de l'Est.

Les expansions, les coentreprises avec Gruppo Espresso, The Times of India et The Antenna Group, respectivement, s'inscrivent dans une stratégie visant à 'faire la chronique du changement de culture autour du stress et de l'épuisement professionnel' à l'échelle mondiale, a déclaré Callie Schweitzer, rédactrice en chef de Thrive Global (et un membre du conseil consultatif national de Poynter).

La plateforme média de Thrive Global, Le journal prospère , compte maintenant 10 employés et a récemment investi dans l'examen de la façon dont la technologie affecte la santé et la productivité. Plus tôt ce mois-ci, Schweitzer a fait venir à bord Drake Baer de New York pour se concentrer sur la science et Emma Haak d'Oprah.com pour superviser sa couverture éditoriale quotidienne.

Poynter a rencontré Schweitzer, ancien directeur éditorial de la stratégie d'audience de Time Inc., pour discuter de la croissance de l'entreprise, de sa trajectoire internationale et des différences entre travailler dans une ancienne société de magazines et une startup médiatique.

Comment l'opération d'édition de Thrive Global s'inscrit-elle dans la mission globale de l'entreprise ?

Notre objectif pour la plate-forme médiatique est de devenir la plaque tournante mondiale de la conversation qui domine de plus en plus notre culture - le lien entre le bien-être et la performance. La plateforme média se concentre sur trois choses :

• Couvrant et conservant les dernières connaissances scientifiques reliant le bien-être et la productivité
• Mettre en lumière de nouveaux modèles qui montrent comment nous pouvons réussir sans s'épuiser
• Créer une communauté mondiale pour que les gens racontent leurs propres histoires, partagent leurs expériences et trouvent l'inspiration

Notre objectif est de faire la chronique du changement de culture autour du stress et de l'épuisement professionnel - deux problèmes mondiaux qui ont des coûts énormes - individuellement et collectivement. Nous avons choisi de nous concentrer là-dessus pour une raison simple : la science est irréfutable que le bien-être et la performance sont directement liés. Nous venons de recruter Drake Baer du magazine New York Science of Us en tant que rédacteur principal pour renforcer notre équipe de reportage d'origine axée sur la science.

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Étant donné que le burnout est une épidémie mondiale, nous nous développons partout dans le monde. Notre plateforme média est au centre de tout ce que nous faisons. Nos joint-ventures - que nous sommes ravis de lancer en 2017 - en Italie, en Inde et en Europe de l'Est sont toutes avec des partenaires médiatiques majeurs pour aider à accélérer notre présence et notre contribution dans ces domaines, respectivement avec Gruppo Espresso, The Times of India et The Groupe Antenne.

Considérez-vous le contenu publié sur Thrive Global comme un contenu éditorial ou un marketing de contenu simple pour les produits et services proposés par Thrive Global ? Une combinaison des deux ? Le journalisme est-il un mot que votre équipe utilise beaucoup ?

La plate-forme médiatique de Thrive Global, The Thrive Journal, produit un contenu éditorial axé sur le lien entre le bien-être et la productivité. Notre équipe éditoriale est centrée sur le journalisme éditorial, et oui, nous utilisons beaucoup le mot journalisme ! Nous couvrons l'actualité tous les jours. Depuis notre lancement il y a trois mois et demi, nous avons approfondi quelques sujets clés, comme la façon dont la culture de l'épuisement professionnel se manifeste à travers le monde - allant de la Chine et de l'Europe aux États-Unis - la santé du cerveau, la santé mentale, les conséquences du stress sur votre corps, la science de la prise de décision et notre rapport à la technologie.

Bien que les histoires et notre portée de couverture sur la plate-forme médiatique de Thrive Global soient vastes, il existe un fil conducteur qui relie tout : le bien-être engendre la productivité. Dans le cas de nos contributeurs, que vous lisiez un article d'un scientifique, d'un universitaire, d'un chef religieux, d'un politicien, d'un athlète, d'une célébrité, d'un chef d'entreprise ou de votre voisin, tout revient à ce thème central . Il en va de même pour nos reportages : la couverture scientifique et de la recherche, les profils d'influenceurs, le journalisme de service - tout cela concerne l'évolution de notre façon de travailler et de vivre.

Plongeons dans quelques chiffres. Combien de personnes lisent Thrive Global chaque mois ? A quoi ressemble le bilan de l'entreprise ? La trésorerie est-elle positive ?

On parle toujours de chiffres ! Nous les utilisons pour prendre des décisions éclairées chaque jour, et nous regardons au-delà des UV de notre site (visiteurs uniques), qui sont forts et en croissance. Chaque jour, nous examinons toutes nos plateformes et nous apprécions les taux d'ouverture des newsletters comme indicateurs de croissance autant que les partages et l'engagement sur Facebook.

Notre plateforme média a augmenté de 80 % de janvier à février seulement, et mars semble être notre meilleur mois à ce jour. Notre portée totale sur toutes les plateformes - y compris The Thrive Journal, nos newsletters, les suivis sociaux et les suivis sociaux d'Arianna - est de plus de 16 millions en moins de quatre mois depuis le lancement.

Combien de personnes travaillent pour les opérations d'édition de Thrive Global ? Pouvez-vous décrire leurs rôles?

Notre équipe média de 10 personnes se développe rapidement et comprend tout, de la rédaction et de l'édition aux partenariats et à la croissance de l'audience. En plus d'embaucher Drake, nous avons récemment embauché Kelsey Murray de PEOPLE pour diriger la croissance de l'audience et Emma Haak d'OWN pour superviser notre couverture éditoriale quotidienne en mettant fortement l'accent sur la science.

Drake est une voix de premier plan dans la couverture des neurosciences, des sciences sociales et de la psychologie, de la performance et de la prise de décision. Il est une lecture incontournable pour les personnes qui suivent l'un de ces sujets. Il va jouer un rôle énorme dans la construction de notre opération éditoriale et nous aider à nous établir comme une source de confiance auprès des communautés des affaires et des sciences sociales.

Anciennement au New York Magazine, Business Insider et Fast Company, Drake a interviewé des influenceurs allant de Bill Gates et Beth Comstock à Daniel Kahneman et Steph Curry. Nous sommes ravis de l'avoir comme porte-parole, couvrant de nouvelles recherches sur la façon dont les humains peuvent exceller au travail et dans la vie. Il adoptera une perspective interdisciplinaire, combinant les sciences sociales et du cerveau, ainsi que la philosophie et la gestion.

Son rythme est défini très largement autour d'une question : comment les humains réalisent-ils leur potentiel et donnent-ils le meilleur d'eux-mêmes, à la fois au travail et dans la vie ?

'Nous voulons remplir l'espace blanc où la science rencontre les affaires rencontre l'humanisme', a déclaré Drake. 'Nous espérons rendre la conversation sur le bien-être et la performance - et à quel point elle est sous notre contrôle - accessible et compréhensible pour tout le monde.'

Quels sont les autres sujets que vous souhaitez explorer ? Doivent-ils s'aligner sur les produits et services de Thrive Global ?

Nous savons qu'il existe un énorme intérêt à approfondir notre relation avec la technologie. C'est déjà l'une des conversations déterminantes de notre époque, et nous la couvrons sous tous les angles. Nous nous concentrons également sur la façon dont la sagesse ancienne est validée par la science moderne, de la compassion à la gratitude en passant par la pleine conscience. D'autres points de passion pour nous concernent la créativité, la productivité et la façon dont nous pouvons changer notre façon de travailler et de vivre. Il y a une raison pour laquelle l'une de nos six sections s'appelle Work Smarter !

Comment faire de Thrive Global une habitude pour les lecteurs étant donné que ce n'est pas vraiment une destination d'actualités ?

Depuis notre lancement en novembre, nous avons été submergés par la réponse incroyable que nous avons reçue de nos lecteurs. Nous entendons des gens du monde entier nous dire comment ils sont tombés sur Thrive Global.

Faire de quelque chose de nouveau une habitude pour les gens dépend d'une chose : la valeur que vous pouvez apporter à la vie de quelqu'un. Nous sommes extrêmement concentrés sur le service de ce public passionné et sur sa croissance en étant partout où il se trouve - et cela va au-delà des plateformes distribuées. Nous pensons que l'avenir des médias réside dans les partenariats, et c'est pourquoi nous nous sommes associés à VICE, NowThis, The New York Times, Accenture, Under Armour, JP Morgan, Audible et bien d'autres pour amener notre contenu là où se trouvent nos lecteurs. Nous savons qu'il y a un espace blanc dans cette conversation en ce moment, et nous voulons la rendre accessible au public le plus large possible.

Quelles sont les principales différences entre faire partie d'une grande entreprise (Time Inc.) et d'une startup ?

J'ai toujours aimé construire. C'est une de mes passions. Et ce qui est incroyable d'être dans les premiers jours d'une startup, c'est que vous faites tout pour la première fois - même si vous l'avez déjà fait ailleurs. Nous définissons notre culture et notre structure au fur et à mesure. J'ai toujours essayé de traiter chaque travail que j'ai eu comme une startup, mais c'est gratifiant et excitant de voir quelque chose prendre vie comme nous le faisons avec Thrive Global.