L'Anniston Star éliminera l'édition imprimée du lundi

Un autre journal de l'Alabama a décidé de réduire ses jours d'impression. Cette fois, c'est un petit quotidien qui a été salué pour son engagement envers le journalisme communautaire . À partir du quatrième trimestre de cette année, probablement en octobre, The Anniston Star éliminera son édition imprimée du lundi, a déclaré le rédacteur en chef Bob Davis par téléphone lundi soir.

Le journal familial n'est pas à l'abri des pressions économiques ressenties par les organes de presse à travers les États-Unis. Ces impératifs commerciaux 'ne font aucune différence entre un journal familial et un grand journal d'entreprise', a déclaré Davis.

'Le journal du lundi est notre journal le moins diffusé', a déclaré Robert Jackson, vice-président des ventes de Consolidated Publishing Company, a déclaré à Cameron Steele du Star . 'Si vous regardez les chiffres de diffusion et les revenus publicitaires, c'est le produit le plus bas.'

Selon l'Audit Bureau of Circulations, le tirage moyen du Star pour les six mois se terminant en mars était de 20 249 le dimanche et de 19 068 le reste de la semaine. C'est en baisse par rapport à l'année précédente, où il était de 21 502 dimanche et de 20 405 les autres jours.

À l'été 2009, Davis est venu à la conférence Poynter McCormick Big Ideas pour décrire les efforts du journal pour réorganiser le journal du lundi. Son projet, tel que décrit par l'animatrice du séminaire Jill Geisler :

En Alabama, le passage de The Anniston Star à un onglet du lundi a été une aventure. Après six mois de planification et de groupes de discussion, le journal a lancé 'JumpStart', un onglet du lundi avec des fonctionnalités communautaires, des 'actualités que vous pouvez utiliser' et des profils de personnalité. Les lecteurs ont rejeté le format d'onglet. Le journal est rapidement revenu au grand format, mais a conservé le contenu animé. Cette présentation a été l'une des plus mémorables de la conférence car elle a fourni des leçons de leadership en matière d'innovation, d'« échec rapide » et d'aller de l'avant.

Il y a environ six ans, l'éditeur de Star H. Brandt Ayers et sa famille ont créé une fondation qui, en partenariat avec le journal et l'Université de l'Alabama, aiderait à former des journalistes comme le journal avait autrefois formé Rick Bragg et d'autres.

À l'époque, Ayers a déclaré à David Folkenflik de NPR :

Nous voulons un grand journal et nous voulons que l'école ajoute vraiment quelque chose à notre métier. Et nous voulons gagner assez d'argent pour y arriver. Et c'est ce qui nous anime, c'est ce que nous voulons. Et nous n'allons pas dire que vous devez augmenter le bénéfice de 20 % jusqu'à 35 % l'année prochaine.

Les stagiaires de ce programme continueront de travailler au journal pendant l'été, mais d'autres choses vont changer.

Davis a déclaré que le journal ne licencierait pas de personnel, mais qu'il apporte trois autres changements pour 'mieux concentrer nos ressources et notre main-d'œuvre'. L'Étoile va :

• Éliminez le produit d'impression du lundi.
• Arrêtez la section des divertissements du vendredi ('Escapes') en août et 'regroupez' une section renommée des fonctionnalités du dimanche.
• Résilier son contrat avec l'Associated Press, qui exige un préavis de deux ans. Le Star a notifié l'AP le mois dernier mais espère continuer le service sous une forme réduite, à un coût réduit.

Le journal envisage également un paywall et d'autres changements numériques. Bien que de plus en plus de journaux métropolitains adoptent les abonnements numériques, c'est moins courant parmi les journaux de la taille du Star.

Le journal publie actuellement sur son site Web 'à ou vers minuit sept jours sur sept, sauf panne technologique.' Les dernières nouvelles sont mises à jour tout au long de la journée, selon sa page 'À propos de nous', mais les lecteurs sont avertis :

'Avant d'agir sur la base des informations que vous avez trouvées dans The Anniston Star Online, vous devez confirmer tous les faits importants pour votre décision. Les faits ont peut-être changé depuis la mise à jour du site.

'Nous examinons tous nos modèles sur ce qui se passe en ligne et quel est le modèle à payer pour ce journalisme', a déclaré Davis. « Nous savons que le contenu que nous fournissons, nous ne pouvons pas le faire pour pas cher. C'est cher de faire ce genre de journalisme. Cela a de la valeur et c'est assez exclusif pour nous.

Par exemple, a-t-il dit, 'personne d'autre ne couvre le conseil municipal d'Anniston sous forme imprimée ou sous toute autre forme réelle… personne ne couvre les sports locaux'.

Ce qui a précipité ce changement, a déclaré Davis, c'est ce qui le précipite partout : 'l'économie en mutation, un monde qui se numérise et le lectorat en déclin, simultanément avec une énorme demande pour le journalisme que fait notre journal'.

« C'est une période de transition ; nous le traversons tous.

Plus tôt cette année, le Frederick News-Post dans le Maryland a repris la publication imprimée lundi, après l'avoir arrêtée en 2009. L'éditeur Geordie Wilson a déclaré à l'époque que les lecteurs 'ont clairement indiqué qu'ils voulaient l'édition imprimée de leur journal local à leur porte. sept jours sur sept.' Le journal familial a changé son approche de la publicité le lundi et 'le premier mois est presque épuisé'.

En mai, Advance Publications a annoncé son intention de réduire ses effectifs et de passer de l'impression quotidienne à trois jours par semaine dans ses journaux de l'Alabama : The Birmingham News, the Press-Register in Mobile et The Huntsville Times. La société réduit également le personnel et les jours d'impression au Times-Picayune à la Nouvelle-Orléans.