Comment posséder un gros travail à un jeune âge

De The Cohort, la newsletter de Poynter pour les femmes qui bottent le cul dans les médias numériques

Lorsque vous transformez l'insécurité en une source de force, c'est amusant de fléchir vos muscles. (Shutterstock/Sara O'Brien)

Colleen Murphy est rédacteur en chef chez Bloomberg Tax. Elle est également diplômée du séminaire Poynter Essential Skills for Rising Newsroom Leaders (Poynter accepte maintenant les candidatures pour la session d'automne).

J'ai 25 ans et je me suis toujours senti plus vieux que mon âge. Au lycée et au collège, je me sentais en décalage avec mes pairs. Depuis que j'ai obtenu mon diplôme universitaire, je me suis installé dans un groupe social, mais je me hérisse toujours lorsque des amis ou des connaissances font des remarques bien intentionnées sur mon âge.

'Tu es si jeune.'

'J'oublie que tu n'as que 25 ans.'

'Tu es comme, fondamentalement, un bébé.'

Je vire aussi au rouge vif très facilement quand je suis gêné, ce qui n'aide pas.

Les conséquences d'être né en 1994 se répercutent sur le bureau où, pour la première fois de ma vie, j'ai parfois l'impression d'être trop jeune. Je suis l'un des plus jeunes rédacteurs de ma salle de rédaction - pas officiellement un gestionnaire, même si j'attribue des articles et dirige des journalistes tous les jours. C'est une dynamique difficile en soi, et elle est rendue plus compliquée parce que je n'ai pas l'autorité qui peut provenir de l'âge, de l'expérience antérieure dans des publications nationales de premier plan ou d'un titre important.

Pourtant, être un jeune leader comporte son lot d'opportunités. Cela nécessite parfois une discours d'encouragement interne , mais voici comment je transforme cette insécurité en une source de force.

Cet article a paru à l'origine dans un numéro de The Cohort, le bulletin d'information de Poynter destiné aux femmes qui bottent le cul dans les médias numériques. Joignez-vous à la conversation ici.

N'oubliez pas que vous appartenez

Prendre certaines décisions – comme attendre de publier une histoire pour obtenir plus de reportages ou fixer un délai agressif – me rend parfois encore nerveux. Cette incertitude peut s'aggraver si jamais je rencontre le ressentiment des journalistes. Qui suis-je pour leur dire quoi faire, alors qu'ils ont le même âge ou plus que moi ? Ai-je vraiment le pouvoir de passer cet appel, sans consulter mon patron ? Et si ma décision est erronée ?

J'essaie de me rappeler que je fais ce que je suis censé faire - j'ai été promu pour une raison. Les meilleurs éditeurs font confiance à mon instinct. Je peux prendre de grandes décisions, même si les journalistes ne m'abordent pas toujours en tant que décideur. J'ai un bon jugement, même si je fais un appel difficile sur un problème que je n'ai pas beaucoup traité auparavant.

Garder une trace de mes réussites personnelles m'aide à empêcher cette incertitude de s'accumuler. Je garde un document sur mon bureau répertoriant les histoires que j'ai assignées qui ont bien fonctionné avec les lecteurs, les dernières nouvelles que j'ai dirigées, les projets supplémentaires que j'ai abordés. J'utilise cette liste pour ajouter des détails concrets lorsque je termine mon examen annuel. Avoir cette liste de victoires à laquelle se référer dans les moments de stress est vraiment rassurant.

Mon patron nous encourage également à signaler les réalisations pour lui. C'était un peu gênant au début, mais maintenant je le fais régulièrement.

Me défendre a été utile lorsque j'ai demandé des augmentations ou plus de responsabilités. J'ai récemment obtenu une augmentation, donc je sais que ça paie.

Alisha Ramos, fondatrice de la newsletter et de la marque de style de vie à succès Girls 'Night In, a écrit sur la façon dont elle se sent parfois incertaine de son âge aussi. Elle a dit dans un numéro récent de son bulletin d'information qu'elle doit travailler plus dur pour se montrer digne de son grand rôle, qu'elle a à un âge relativement jeune (29). Parce qu'elle mesure 'cinq pieds de haut avec des joues potelées et alvéolées', les gens - principalement des hommes - ne la prennent pas toujours au sérieux.

'Alors que j'approche de la trentaine, j'essaie de prendre plus de place, de me sentir plus à l'aise en tant que leader et de le faire à ma manière, quelles que soient les constructions et les limites que nous, en tant que société, attachons à l'âge', a-t-elle écrit.

C'est réconfortant de savoir que je ne suis pas seul, d'autant plus que mon rôle est unique dans ma rédaction. Comme Alisha, je me rappelle que j'ai le droit d'être un leader. (Et rappelez-vous, le meilleur moyen de lutter contre le syndrome de l'imposteur est de se comporter avec la confiance d'un homme blanc médiocre.)

Travailler comme entraîneur

J'ai peut-être le même âge que certains des journalistes avec qui je travaille, mais cela peut être un atout. Je suis plus accessible, ce qui me permet de me pencher davantage sur la partie coaching de la gestion.

Les reporters viennent souvent à moi plutôt qu'à leur responsable direct - et j'espère que ces interactions leur montreront que je suis quelqu'un en qui ils peuvent avoir confiance pour faire plus que simplement retravailler la structure de leurs histoires. En étant une personne à qui les journalistes peuvent faire confiance pour relever leurs défis, je suis capable de travailler comme coach plutôt que comme simple éditeur.

Au lieu d'attendre à mon bureau que les journalistes déposent des articles, je les contacte plusieurs fois par jour, leur propose des idées de source et leur parle de la structure de leurs articles. Je ne veux jamais qu'ils aient l'impression que je suis apathique à propos de leur travail ou que je suis trop occupé pour y prêter attention.

Je suis passé à l'édition après deux ans de reportage, jonglant avec les délais et les commentaires parfois incohérents ou déroutants des éditeurs. Je sais ce que c'est que d'être journaliste et j'essaie de canaliser cette empathie dans toutes mes interactions. Je les encourage lorsqu'ils ont eu du succès et je m'assure qu'ils savent que je vante également leurs réalisations aux rédacteurs en chef de la salle de rédaction.

Lorsque j'explique les changements que j'ai apportés à une histoire, je me souviens d'un conseil que Cheryl Carpenter, membre du corps professoral de Poynter, a partagé lors du séminaire Poynter Rising Newsroom Leaders ce printemps. Bien qu'il puisse être tentant de parcourir rapidement les modifications afin de pouvoir faire avancer une histoire dans le processus, j'essaie d'attendre que les journalistes répondent avant de passer au point suivant. Cheryl a déclaré que parfois les managers doivent se rappeler de prendre une profonde respiration dans des conversations comme celle-ci, afin qu'ils prennent le temps d'écouter réellement. Je ne veux pas que les journalistes aient l'impression d'être écrasés dans le processus d'édition - je veux qu'ils comprennent les changements que j'apporte et qu'ils sachent ce qu'ils doivent faire ensuite.

Bien sûr, la pression de la publication rapide d'histoires peut parfois signifier que le processus n'est pas aussi collaboratif que je le souhaiterais. Mais j'essaie de faire savoir aux journalistes que je tire pour eux.

Trouvez des façons de grandir

En tant que femmes, nous savons toutes que des tâches supplémentaires peuvent finir par tomber dans nos assiettes au travail.

Mais j'ai découvert que, dans des limites raisonnables, accepter des projets supplémentaires peut être un moyen de se forger des alliés dans la salle de rédaction. Ces relations sont essentielles au début de ma carrière, et chaque fois que je réussis un projet supplémentaire, cela renforce ma confiance dans mon travail quotidien.

J'ai aidé à éditer un podcast, lancé une newsletter quotidienne, animé des ateliers pour former des journalistes, fait du bénévolat en tant que mentor dans un programme d'un an dans mon entreprise et géré un stagiaire. J'ai également mené une interview lors d'une récente conférence, ce qui a été une excellente occasion de sortir de ma zone de confort.

J'ai trouvé qu'il peut être préférable d'aller plus loin, tout en étant conscient de ma valeur croissante pour la salle de presse.

Considérez-le comme un donnant-donnant

Être parmi les plus jeunes de mon bureau signifie que je suis toujours entouré de personnes ayant plus d'expérience en gestion et en édition.

J'ai parlé avec Bridgit Bowden, journaliste des projets spéciaux à la radio publique du Wisconsin, de son expérience en tant que jeune femme sur le lieu de travail. Je l'ai rencontrée lors du séminaire de Poynter ce printemps et j'ai été frappée par son aplomb et son énergie. Bridgit a 26 ans et a déjà mené des projets impressionnants et ambitieux (comme celui-ci , qui a comporté plus de 500 entretiens).

Apprendre de journalistes plus expérimentés a été utile jusqu'à présent, a déclaré Bridgit, en me racontant l'histoire d'une collègue plus âgée qui lui a appris à rédiger des demandes d'enregistrement. Elle lui a appris à tweeter.

'Même si vous avez des compétences différentes de celles des autres personnes de votre salle de rédaction, vous pouvez utiliser cela comme un avantage en proposant en quelque sorte un métier', a-t-elle déclaré.

Je me sens toujours mal à l'aise dans mon rôle parfois, mais j'en apprends plus chaque jour et je sais que les nerfs peuvent accompagner la croissance. Plutôt que d'attendre d'avoir l'impression de mériter les chaussures que je remplis, je prends la parole et j'en demande plus.

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