Comment l'ICIJ a fait collaborer des centaines de journalistes sur les Panama Papers

Les gens se rassemblent pour manifester contre le Premier ministre islandais, à Reykjavik, le lundi 4 avril 2016. (Photo AP par Brynjar Gunnarsson)

La dernière enquête collaborative du Consortium international des journalistes d'investigation comprend de nombreux ingrédients. Parmi eux:

• 11,5 millions d'enregistrements
• 2,6 téraoctets de données
• Plus de 370 journalistes dans plus de 80 pays dans plus de 100 médias

Les Panama Papers , qui a commencé à publier dimanche, est la plus grande collaboration à ce jour du consortium, un réseau à but non lucratif basé à Washington, D.C. Alors, comment rassembler autant de journalistes d'autant d'organisations pour une enquête de cette taille ?

'C'est quelque chose qui nous a pris beaucoup de temps à apprendre', a déclaré Mike Hudson, rédacteur en chef à l'ICIJ.

L'ICIJ rassemblait auparavant des journalistes et des organes de presse pour Expulsés et abandonnés : la promesse non tenue de la Banque mondiale aux pauvres, et Fuites en mer, entre autres. En cours de route, les personnes impliquées ont découvert certains ingrédients nécessaires pour que toute cette collaboration fonctionne. Ils incluent certaines caractéristiques qui peuvent sembler familières si vous passez du temps à essayer d'enseigner aux jeunes enfants à être tolérables en public :

La capacité de partager

Les agences de presse et les journalistes impliqués doivent être disposés à collaborer, a déclaré Hudson. Les journalistes impliqués dans les Panama Papers ont partagé des sources, des transcriptions et des vidéos d'interviews tout en échangeant des idées.

'C'est ce qui fait vraiment avancer les choses', a-t-il déclaré.

Ils devaient également comprendre que plus de 100 organes de presse publiant en même temps ne signifieraient pas nécessairement moins d'audience pour chacun.

'Je pense que la publication ensemble crée une masse critique', a déclaré Hudson, 'juste cette incroyable tempête d'attention.'

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Patience et travail d'équipe

Hudson a passé six mois sur ce projet, mais d'autres journalistes impliqués ont passé jusqu'à un an.

'Cela dépend vraiment de la capacité des journalistes qui font partie de la collaboration à avoir des choses pour lesquelles les journalistes ne sont pas connus - une propension au travail d'équipe et à la patience.'

Ces deux choses sont également importantes étant donné que toutes les personnes impliquées acceptent de publier en même temps. L'avantage, a déclaré Hudson, est que vous ne craignez plus de vous faire ramasser.

La capacité de voir la situation dans son ensemble

Lorsque Süddeutsche Zeitung a divulgué les données brutes qui sont finalement devenues les Panama Papers, l'agence de presse allemande est venue à l'ICIJ pour collaborer.

'Ils savaient qu'ils pouvaient faire un excellent travail avec cela, mais que ce serait une histoire meilleure et encore plus importante s'ils travaillaient avec d'autres partenaires', a déclaré Hudson.

Un lieu de rassemblement

Travailler ensemble aide les journalistes à trouver plus d'informations, mais comment collaborent-ils ?

Les journalistes des Panama Papers ont travaillé ensemble dans des forums collaboratifs cryptés et sécurisés par mot de passe, 'comme un Facebook privé pour les journalistes', a déclaré Hudson.

Andy Greenberg a écrit sur les Panama Papers pour FILAIRE et détaillé comment les journalistes communiquaient à la fois en ligne et en personne.

Les développeurs de l'ICIJ ont ensuite construit un moteur de recherche protégé par une authentification à deux facteurs pour les documents divulgués, dont ils ont partagé l'URL par e-mail crypté avec des dizaines de médias, dont la BBC, The Guardian, Fusion et des dizaines de médias en langue étrangère. prises électriques.

Une volonté de consacrer les ressources

ICIJ travaille sur des projets de longue durée dans le cadre de sa mission. Mais il est étonnant que des organes de presse à but lucratif aient engagé des ressources dans une longue enquête, a-t-il déclaré.

Les partenaires des Panama Papers aux États-Unis comprennent le bureau de McClatchy à D.C. et le Miami Herald, ainsi que Fusion. L'un des problèmes est que les organes de presse américains n'ont pas toujours été aussi enthousiasmés par la collaboration.

'Je comprends cela', a déclaré Hudson. 'C'est une toute nouvelle chose.'

Rassembler le tout

'Nous ne sommes pas le patron de tout le monde', a déclaré Hudson à propos de l'ICIJ, 'mais nous essayons définitivement de nous coordonner et de nous assurer que tout le monde travaille ensemble et que les gens sachent ce que font les autres.'

Les difficultés du projet ne concernaient pas la volonté des gens de travailler ensemble, mais la complexité de les coordonner tous, a-t-il déclaré. Les gens se sont gérés et ont travaillé en petites équipes au sein de groupes plus importants autour de sujets d'enquête.

Les résultats, a déclaré Hudson, montrent deux choses : le pouvoir d'Internet et le pouvoir des journalistes travaillant ensemble.