Au Dallas Morning News, devenir véritablement numérique signifie recommencer

Les nouvelles du matin de Dallas. (Photo de Kristen Hare/Poynter)

DALLAS – Dans la salle de rédaction du troisième étage, The Dallas Morning News ressemble à beaucoup de journaux américains. Des lumières fluorescentes s'étendent sur des plafonds bas. Le tapis est gris moucheté et suffisamment taché. Les planchers craquent. Un ascenseur ne dessert que les deuxième et quatrième étages, jamais le troisième.

Le Morning News est hébergé, pour l'instant, dans ce que les journalistes appellent le « Rocher de la vérité ». Le bâtiment du centre-ville, maison depuis 1949, tire son surnom des mots gravés dans la pierre qui s'étend au-dessus des portes d'entrée. Ils lisent:

Bâtissez la nouvelle sur le roc de la vérité et de la justice. Conduisez-le toujours dans le respect de l'équité et de l'intégrité. Reconnaître le droit du peuple à obtenir du journal les deux côtés de chaque question importante.

Mercredi, le journal a annoncé son intention d'explorer un déménagement du bâtiment. Ces plans sont, à ce stade, vagues. Nous ne savons pas si le bâtiment restera debout, où le personnel déménagera ou quand.

Mais le bâtiment lui-même est à bien des égards représentatif des luttes sérieuses auxquelles le journal est confronté. Cela fait partie de l'histoire de la ville. Marcher sous les lettres géantes qui énoncent un mandat pour le journalisme est inspirant, disent de nombreux journalistes là-bas. Mais à l'intérieur, beaucoup de choses ne fonctionnent plus car ils sont si vieux. Et construire des correctifs en plus de ce qui existe déjà ne fait que créer de nouveaux problèmes.

Le Dallas Morning News est confronté aux mêmes forces que le reste de l'industrie de la presse : le processus laborieux et douloureux de ré-imaginer et de refaire quelque chose qui a très bien fonctionné pendant longtemps et qui a maintenant un modèle commercial en ruine, un public qui a évolué, une technologie en constante évolution et une culture largement ancrée dans la façon dont les choses fonctionnaient auparavant.

Mike Wilson , rédacteur en chef du Morning News, est venu changer cela.

Lorsqu'il est arrivé au journal de FiveThirtyEight d'ESPN en 2015, il savait que faire entrer le seul journal restant de Dallas dans l'ère numérique ne consistait pas simplement à avoir une page d'accueil jazzy. Déménager dans un nouveau bâtiment ne résoudrait pas tout non plus.

L'été dernier, lui et un groupe de collègues se sont divisés en trois équipes et ont passé trois mois à déterminer ce qui devait changer.

Leurs recommandations finales : Abattre. Recommencer. Construisez-le ensemble.

DÉMOLIR

La première fois qu'il a marché sous les mots sur la façade du bâtiment, Wilson s'est senti fier de travailler dans un endroit qui a gravé ses valeurs dans la pierre pour que tout le monde puisse les voir.

'Et j'ai pensé, je ne veux rien faire pour retirer un éclat de ce rocher', a-t-il déclaré.

Quand il a commencé, il y avait déjà des efforts pour être une salle de rédaction numérique. Mais la salle de rédaction n'a pas été conçue pour réussir car elle abordait toujours l'actualité d'un point de vue imprimé. La réunion de presse du matin n'a eu lieu qu'à 10h30, quelques heures après que l'audience numérique ait commencé à prêter attention. Lorsque les gens discutaient des histoires, ils parlaient en termes de pouces et de sections. Atteindre les délais d'impression du soir était l'objectif quotidien.

Wilson a commandé Médias empiriques , une société de conseil basée à New York, pour travailler avec la salle de rédaction et emprunter une nouvelle voie. Mais l'entreprise n'avait pas prévu d'intervenir, d'observer et de prescrire. Ils voulaient que les Morning News fassent cela.

De juin à août, 23 journalistes du journal se sont répartis en trois équipes. L'équipe de contenu a demandé si le Morning News créait ce que le public voulait, en particulier sur le Web. L'équipe d'organisation a examiné les opérations quotidiennes et a demandé si elles fonctionnaient toujours. Et l'équipe de compétences a simplement demandé, sommes-nous prêts ? Quelles compétences ne sont pas ici qui doivent être?

Dans l'ancienne zone de l'imprimerie, les équipes se réunissaient souvent pendant des jours pour travailler sur les différentes phases du projet. Ils ont interviewé plus d'une douzaine d'agences de presse et diffusé des sondages internes anonymes. Chaque équipe a partagé ses conclusions avec Empirical, qui a travaillé avec l'équipe de données de Morning News pour analyser 65 000 publications sur une période de 10 mois. Les équipes ont présenté à la rédaction un rapport de 159 pages.

Le Morning News n'a pas partagé publiquement les conclusions de son rapport. Mais il a partagé un résumé avec Poynter qui commence par un appel à l'action :

Nous ne laisserons pas le Rocher de la Vérité s'effondrer. Pas sous notre surveillance.

Le Dallas Morning News a besoin de toute urgence d'un changement radical. Parce que nous n'avons pas eu suffisamment d'évolution, nous avons maintenant besoin d'une révolution.

Toute notre approche pour raconter, présenter et promouvoir nos histoires doit changer pour servir notre public de plus en plus numérique. Chaque travail dans la salle de presse doit changer. Nous devons établir des priorités différentes.

Si nous ne pouvons pas trouver un moyen de faire du numérique une expérience fascinante compatible avec la vie quotidienne de nos lecteurs, non seulement notre fortune déclinera, mais notre service public aussi.

Nous devons agir.

L'avenir est numérique. En fait, le présent est numérique – et nous manquons quelque chose.

Le résumé note à plusieurs reprises que les valeurs fondamentales des Morning News ne changeront pas. Mais il était clair dès le début du processus que d'autres types de changements massifs allaient avoir lieu.

'Je pense que beaucoup de gens dans la salle de rédaction étaient probablement sceptiques', a déclaré Keith Campbell , rédacteur en chef adjoint pour les nouvelles et les affaires.

Ils étaient.

Paul O'Donnell a quitté le Morning News en 2014 pour le Dallas Business Journal. Il était sceptique quant au fait que les Morning News puissent vraiment apporter des changements transformationnels. En novembre, il est revenu en tant que rédacteur vertical commercial.

Va Pry a fait de même. Il a travaillé comme éditeur mobile il y a des années, mais était tellement frustré par le blocage des choses qu'il a quitté la salle de rédaction pour l'équipe des produits numériques de Morning News. Pry est également revenu en tant qu'éditeur vertical de nouvelles.

Mais Wilson savait que tout le monde ne serait pas disposé à accepter les changements dans lesquels les trois comités étaient en train de creuser.

En juillet, le journal offert 167 rachats de personnes . Trente-quatre ont accepté. Campbell et Pry faisaient partie des personnes à qui on a proposé des rachats et ont choisi de rester. Depuis, le Morning News a embauché environ 25 personnes et 12 postes sont ouverts dans une salle de rédaction qui compte 290 employés à pleine capacité.

La transparence de Wilson tout au long du processus était importante, a déclaré Pry. Au moins, c'était humain. Les rachats signifiaient une perte de connaissances et de talents institutionnels, 'ce qui est réel', a-t-il dit, mais 'vous voulez que les gens soient prêts et adhèrent et croient en ce que nous faisons'.

Une pile d'imprimés au Dallas Morning News. (Photo de Kristen Hare/Poynter)

RECOMMENCER

de Robyn Tomlin les étés de son enfance se passaient à Dallas avec ses arrière-grands-parents, qui lisaient The Dallas Morning News. Elle n'est cependant pas entrée dans le bâtiment avant son premier jour en tant que rédactrice en chef en septembre dernier. Elle a pris un selfie avec le Rock of Truth.

Tomlin a travaillé dans des salles de rédaction héritées et numériques, notamment en tant que rédacteur en chef du projet Thunderdome de Digital First Media. Au moment où elle est arrivée, le rapport était sorti, les gens acceptaient ou refusaient les rachats, et le travail de mise en pratique des 159 pages d'idées ne faisait que commencer.

C'était fou, dit-elle, excitant, et elle a sauté et a essayé de se rattraper.

Les conclusions des trois équipes ont entraîné de grands changements :

Tout le monde devait postuler pour un nouvel emploi. Les membres du personnel ne postulaient plus pour leurs emplois actuels, car beaucoup d'entre eux n'existeraient bientôt plus.

'Nous avons essentiellement effacé l'ardoise', a déclaré Wilson, qui a précédemment travaillé au Tampa Bay Times, propriété de Poynter, pendant 18 ans.

À l'aide d'une application interne, tout le monde encore au Dallas Morning News devait choisir et classer ses trois meilleurs choix d'emploi. Tout le monde n'est pas arrivé là où il voulait être. Certaines personnes sont restées là où elles étaient. Mais le processus, qui a été long et a conduit à beaucoup d'incertitude et d'anxiété, a également donné aux éditeurs la possibilité de voir où les gens aimeraient être à l'avenir. Maintenant, plus de la moitié de la salle de presse occupe de nouveaux emplois.

Fini les pupitres et les beats. Les équipes s'organisent désormais en hubs orientés autour de sujets tels que les dernières nouvelles, la justice et les sports au lycée. Dans le cadre de leur couverture, chaque journaliste doit développer une obsession à suivre, inspirée par la façon dont Quartz organise la couverture autour de phénomènes changeants plutôt que d'institutions figées. Comme chez Quartz, ils s'abstiendront de couvrir les institutions simplement parce qu'ils les ont toujours couvertes. Et contrairement aux beats, les obsessions ne sont pas censées durer éternellement. Pour commencer, on s'attend à ce que les journalistes présentent une obsession sur laquelle ils peuvent rendre compte régulièrement pendant six mois.

Selon les conclusions du Morning News de cet été, « les obsessions peuvent être décalées ».

Mais certains répondront à nos ambitions les plus élevées et les plus importantes de Rock of Truth. Les histoires basées sur des phénomènes peuvent avoir un objectif moral fort et ne pas reculer devant les débats de société controversés. Une partie centrale de notre travail continue de tenir les fonctionnaires responsables des obsessions de notre confiance publique dans leur bureau. Mais les obsessions sont aussi un aveu que nous ne pouvons pas englober tous les aspects de la vie civique. Aucune organisation de presse n'a les ressources nécessaires pour couvrir chaque développement incrémentiel dans un monde aussi rapide et complexe que le nôtre. Obtenir quelque chose « sur le dossier » n'est pas une justification pour écrire des histoires ennuyeuses que personne ne lit.

Ils lâchent prise. 'Nous ne pouvons plus être tout pour tout le monde', a déclaré O'Donnell.

Le bureau d'affaires a écrit sur les rapports de revenus comme une question de routine, indépendamment du fait que de vraies nouvelles figuraient ou non dans ces rapports. Il a été difficile pour certains journalistes, en particulier les vétérans, d'abandonner certaines de ces habitudes, a-t-il déclaré.

« Qu'est-ce que tu lâches ? C'est toujours la question clé pour nous », a-t-il déclaré. « Qu'est-ce qu'on ne fait pas aujourd'hui ? »

Le personnel sait qu'il n'est pas la seule source là-bas, a déclaré Pry. Dans le nouveau plan, l'une des principales recommandations est d'en organiser davantage.

'Nous ne sommes pas le journal officiel que nous étions', a-t-il déclaré. 'Je pense que notre objectif est de faire ce que nous faisons le mieux, puis d'agréger et de relier le reste.'

Ils apprennent de leur propre startup. Il y a un an, le Morning News lançait officiellement un site qui servirait à la fois d'expérimentation et, espérons-le, d'exemple. Il a été inspiré par une question : que se passerait-il s'ils créaient une verticale, la supprimaient de la salle de rédaction et la dirigeaient comme une startup ?

Pour le site de divertissement, GuideLive , ils ont fait appel à des personnes ayant des compétences numériques, y compris Hannah Sage , concepteur d'interface utilisateur, développeur et journaliste. Ils ont travaillé avec une petite entreprise de développement technologique. Ils ont construit un système de gestion de contenu personnalisé. Et ils ont organisé leurs horaires autour d'un flux de travail numérique.

Une grande partie de ce que les Morning News ont contesté et changé au cours des derniers mois a d'abord été piloté par GuideLive. Et de nombreuses personnes de l'équipe d'origine de GuideLive, y compris Wise, sont maintenant dans différentes verticales de la salle de rédaction, guidant la transition.

'Maintes et maintes fois', a déclaré Wise, 'les gens ont pu revenir en arrière et dire, 'c'est OK, GuideLive a fait ça.''

Il agit comme un site Web au lieu d'un journal. Les réunions d'information du matin commençaient à 10h30. Un groupe de rédacteurs partageait à tour de rôle les lignes budgétaires de leurs départements. Ils ont inséré les histoires du lendemain dans une feuille de calcul.

Maintenant, leur réunion du matin est un rodéo à la une.

Pendant les premières minutes de la réunion de 9 heures du matin, les rédacteurs saisissent des marqueurs effaçables à sec et griffonnent des titres sur un mur de tableau blanc. Ensuite, ils votent. Ils passent aux analyses et voient ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné sur les réseaux sociaux de la veille.

Amanda Wilkins dirige le rodéo quotidien. Wilkins, désormais éditeur de développement d'audience, dirigeait auparavant GuideLive. Son équipe gère les principaux comptes sociaux, gère les notifications push, travaille à stimuler la recirculation et met l'accent sur les tests de titres.

Elle espère obtenir les nouvelles du matin sur les articles instantanés de Facebook. Et son équipe souhaite travailler avec l'éditeur analytique, qui n'a pas encore été embauché, pour définir des indicateurs de performance clés qui ont du sens pour chaque hub et chaque journaliste individuel. Elle souhaite également utiliser l'analyse de manière à comparer des pommes avec des pommes, a-t-elle déclaré. À l'heure actuelle, voir les meilleures histoires en termes de pages vues et d'uniques peut être encourageant pour l'écrivain des Cowboys, mais comment peuvent-ils mesurer le succès à travers les hubs ?

Les gens doivent savoir à quoi ressemble leur public, a déclaré Tomlin, et à un moment donné, tout le monde aura des objectifs de croissance.

'Ce n'est pas parce que nous voulons mettre des quotas sur les gens, mais c'est parce que nous voulons que les gens comprennent que cela fait partie du travail.'

Si les journalistes n'ont pas les compétences numériques nécessaires, ils vont les acquérir. Inclus dans l'introduction du rapport et parmi une liste détaillée d'objectifs est d'obtenir plus de formation pour tout le monde au Morning News. Les rédacteurs prévoient d'analyser où se trouvent les plus grands besoins de la salle de rédaction afin de pouvoir organiser des formations pour les satisfaire.

La Fondation Knight les a incités à réfléchir au plan d'affaires. Dans ce rapport de 159 pages de l'été, les journalistes du Morning News ont clairement indiqué qu'ils ne s'attaquaient pas au plan d'affaires.

Cela a changé lorsque le Morning News a été sélectionné comme l'un des quatre organes de presse à partager une subvention de 1,3 million de dollars du Projet d'enjeux de table Knight-Temple . Elle regroupe plusieurs départements : publicité, ressources humaines, éditorial et produit/marketing.

Désormais, un groupe de personnes de tous les Morning News se réunit tous les trimestres avec d'autres équipes de rédaction et se réunit chaque semaine en interne. Ils examinent ce qui est le plus important pour l'entreprise dans son ensemble, pas seulement le journalisme de Morning News.

'Cela nous a obligés à relier un peu ces points', a déclaré Tomlin.

La pièce manquante était de savoir comment faire avancer le modèle commercial. Maintenant, ils créent des objectifs et des résultats concrets qui favorisent la responsabilisation.

Pendant ce temps, les revenus de The Dallas Morning News se maintiennent même si sa société mère, A.H. Belo, subit les malheurs publicitaires qui affligent l'industrie de la presse. La semaine dernière, Belo a révélé que ses revenus totaux étaient stables l'année dernière malgré une légère baisse des ventes de publicité et de marketing numérique.

Ils sont encore en train de comprendre ce que cela signifie pour l'édition imprimée. Alors que tout le monde écrit maintenant principalement pour le Web, il y a encore une petite équipe qui ne s'occupe que du journal. Pour Denise Beeber et Eric Schutz , qui travaillent dans cette équipe, la transition de la salle de rédaction semble très cahoteuse.

'Nous avons pris des processus que nous avions en place depuis des décennies et nous les avons fait exploser', a déclaré Beeber, rédacteur en chef de l'équipe d'impression. 'Donc, les gens sont mal à l'aise, il est juste de dire.'

Schutz, coordinateur de l'impression pour le secteur de l'information, a sous-estimé le défi que représenterait la transition, et il n'avait pas prévu la quantité de copies que le côté numérique produirait réellement. Pour l'instant, plusieurs hubs fonctionnent encore dans leur propre CMS. Et le site change plus vite que les éditeurs d'impression ne peuvent le suivre.

Pourtant, Schutz est optimiste. Wilson a apporté une nouvelle énergie avec lui. Et ce qu'ils font est radicalement différent.

Il y a une certaine résistance, a déclaré Beeber. Certaines personnes ont fait leur travail de la même façon pendant 30 ou 40 ans. Maintenant, ils sortent une édition imprimée avec moins de personnes et plus d'autonomie, a-t-elle dit, 'ce qui est excitant mais aussi un peu effrayant'.

CONSTRUIRE ENSEMBLE

Le personnel a traversé la réévaluation, les rachats et le nouveau processus de travail. Puis, en janvier, quelque chose est arrivé auquel la plupart des gens ne s'attendaient pas. Les magazines Neighborsgo et FD Nous sommes fermés et 19 personnes ont été licenciées. Depuis lors, neuf de ces personnes ont été réembauchées.

'C'était vraiment douloureux', a déclaré Tom Huang , éditeur d'entreprise et de formation et boursier Poynter. 'Cela ressemblait à un revers dans la réorganisation de la salle de rédaction.'

Pourtant, l'année dernière a été transformationnelle, a déclaré Huang. C'est plus de changement en un an qu'il n'en a vu ici en 23. Bruce Tomaso , qui édite les dernières nouvelles et les histoires d'entreprise, est au Morning News depuis 1984.

'Le glacier se déplaçait d'un pouce par siècle', a-t-il déclaré. 'Maintenant, ça bouge d'un pouce et demi, donc ça semble vraiment rapide.'

Le Morning News commence tout juste à essayer les changements recommandés dans son rapport. Il y a un mélange d'anxiété et d'excitation dans l'air, a déclaré Troie Oxford , éditeur graphique interactif.

'Maintenant, je suis content d'être ici', a déclaré Oxford, 'Il y a eu un moment où j'avais l'impression qu'il n'y avait pas beaucoup d'avenir pour moi ici.'

Jon Mc Clure , l'éditeur d'applications de données et d'actualités, partage le même avis. Le développement des données et des applications était autrefois séquestré. C'était comme s'ils ne faisaient même pas partie de la salle de rédaction.

'Nous nous trouvons maintenant dans une situation très, très différente', a-t-il déclaré.

Postuler à de nouveaux emplois et attendre de voir ce qui s'est passé pesait sur les gens, a-t-il déclaré. Maintenant, les gens découvrent ce qu'ils sont vraiment censés faire.

Il ne sait pas si les idées qui étaient claires pour les personnes travaillant ensemble cet été le seront aussi pour un plus grand groupe de rédacteurs.

« Seront-ils capables de saisir la vision ?

Et tous les journalistes peuvent-ils ? Certaines personnes tournent encore des histoires de 80 pouces avec une barre latérale, a déclaré Oxford.

'Je ne sais pas si ce remaniement les poussera réellement à évoluer.'

Mais certaines personnes voient déjà des changements.

Wise, maintenant dans le hub des dernières nouvelles, récemment couvert un énorme rassemblement des évangéliques au AT&T Stadium. Dans le passé, cela aurait été une histoire de 19 pouces. Mais les éditeurs de Wise lui ont dit d'itérer au fur et à mesure et qu'ils construiraient avec elle.

Brandon Formby couvre le transport pour le Morning News. Il est récemment allé à une réunion où rien de nouveau ne s'est produit. Il y a un an, il aurait écrit une histoire de 15 pouces. Cette fois, il ne l'a pas fait.

Oui, il a été difficile de voir des collègues prendre des rachats et de voir des sections se faire couper. Et oui, il a été difficile de postuler à nouveau pour des emplois et d'essayer de comprendre ce qui fonctionne d'une manière totalement différente. Mais:

'C'est un peu comme dire:' Oh mon Dieu, ce bateau de sauvetage est tellement encombré '', a déclaré Formby. 'C'est comme, ferme ta gueule. Vous êtes sur le canot de sauvetage.

Amanda Wilkins, rédactrice en chef du développement du public, dirige le rodéo à la une du Dallas Morning News. (Photo de Kristen Hare/Poynter)

L'ACTE DE JONGLERIE

Les organes de presse hérités comme le Morning News sont confrontés à au moins deux grands obstacles, a déclaré Raju Narisetti , vice-président directeur de la stratégie chez News Corp.

Narisetti a parlé des organes de presse hérités en général et non des Morning News en particulier, mais les journaux, les diffuseurs et les magazines partagent ce problème. Une partie importante de leurs revenus provient d'offres héritées - telles que les éditions imprimées - donc des sommes importantes doivent être dépensées pour faire tourner ces roues, a déclaré Narisetti.

'Donc, le numéro de jonglage est très, très difficile à faire dans la réalité alors que ceux qui ont commencé à l'ère numérique n'ont pas les mêmes défis.'

Le deuxième défi a à voir avec qui est en charge. De nombreuses personnes qui dirigent des organisations héritées ont passé la majeure partie de leur carrière en leur sein. Il ne leur reste peut-être plus beaucoup de temps dans leur carrière. Et ils sont probablement entourés de personnes dans des circonstances similaires. Ils sont donc souvent réticents ou incapables de faire des mouvements plus risqués, ce qui les oblige à faire beaucoup de patchwork, a déclaré Narisetti.

'Auparavant, c'était un pas en avant et deux pas en arrière, maintenant c'est deux pas en avant et un pas en arrière', a-t-il dit, 'mais vous ne gagnez toujours pas de terrain.'

Les anciens journaux font certaines choses correctement, a-t-il dit, et avec de bonnes intentions. Le Wall Street Journal pousse agressivement Snapchat. Le New York Times s'attaque à la réalité virtuelle et à la publicité native. USA TODAY intègre son produit phare dans les papiers Gannett. Et le Washington Post a une volonté claire d'accumuler une audience numérique massive.

Mais aucun d'entre eux ne l'a encore compris. Ni l'un ni l'autre, a-t-il dit, n'ont de sites numériques d'abord. Vous pouvez admirer la capacité de BuzzFeed à accroître son audience et la capacité de VICE à attirer la génération Y, mais aucune organisation n'a encore trouvé de modèle commercial durable qui soit en croissance et rentable en même temps, a-t-il déclaré.

'Je ne pense pas non plus qu'aucun d'entre eux l'ait réellement compris.'

UNE SORTIE

Alors, à quoi ressemblera The Dallas Morning News dans un an ? Ou cinq ? Quand les collaborateurs s'habituent-ils à cette nouvelle façon de travailler ?

Ils ne le feront pas.

Tous ceux avec qui Poynter a parlé dans la salle de presse avaient leur propre version de cette réponse.

'Je pense que nous en sommes tous venus à l'idée que ce sera un changement constant à partir de maintenant', a déclaré Huang.

'Si jamais nous sommes à nouveau dans une routine, nous le faisons mal', a déclaré Pry.

'Je ne sais pas s'il y aura un jour où nous en serons là', a déclaré Wilkins. 'Je pense que nous allons probablement nous améliorer et nous améliorer et nous améliorer, puis nos objectifs vont changer.'

Beaucoup de choses ont déjà changé depuis que Wilson est arrivé au journal. Les gens sont dans de nouveaux rôles. Certaines personnes sont parties. La plupart des gens qui restent ne pensent pas à l'édition imprimée de demain. Et à un moment donné, le Rock of Truth ne sera probablement plus le domicile physique du Dallas Morning News.

'D'une certaine manière, l'objectif est d'être toujours prêt à commencer', a déclaré Wilson.

Tout le monde n'est pas sûr que cela fonctionnera. Mais la plupart veulent essayer. Il y a déjà de l'enthousiasme autour de la capacité de l'équipe des dernières nouvelles à agir rapidement et à construire au fur et à mesure.

Formby et Avi Selk , un journaliste d'actualité et d'entreprise, a discuté des implications plus importantes des changements un vendredi sur le chemin du retour à la salle de rédaction après le déjeuner.

'C'est une chance de faire du bon travail pendant que nous le pouvons encore', a déclaré Formby.

'Ouais', a convenu Selk, 'c'est peut-être la fin du journalisme tel que nous l'avons connu tout au long du 20e siècle… Alors, OK. Si c'est la fin, au moins je peux dire que j'en ai fait partie, et je peux dire que j'ai fait partie d'un effort pour essayer de trouver une issue.

Ils traversèrent le centre-ville de Dallas en direction de la salle de presse. Quand ils sont arrivés, ils sont entrés par l'arrière.

A l'intérieur, ils ont pris l'ascenseur qui fonctionne réellement.

Correction: Une version antérieure de cette histoire indiquait que Paul O’Donnell avait quitté le Morning News en 2014 en tant que rédacteur économique. Il n'était pas rédacteur en chef au moment de son départ. De plus, la section sur les membres du personnel postulant à de nouveaux emplois note que les emplois que les gens avaient n'existeraient bientôt plus. Cela a été corrigé pour dire que beaucoup d'entre eux n'existeraient bientôt plus.