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The Cohort : comment Emily Ramshaw prévoit de construire la salle de presse la plus représentative d'Amérique

Affaires Et Travail

Questions-réponses avec Emily Ramshaw, co-fondatrice et PDG de The 19th

Emily Ramshaw travaille sur le terrain avec la directrice des recettes du 19e, Johanna Derlega, pendant les premiers jours de démarrage. (Crédit : 19e rédacteur en chef Errin Haines/Sara O'Brien)

Cet article a paru à l'origine dans un numéro de The Cohort, le bulletin d'information de Poynter destiné aux femmes qui bottent le cul dans les médias numériques. Joignez-vous à la conversation ici.

Lorsque Emily Ramshaw et Amanda Zamora ont annoncé en novembre qu'elles quittaient le Texas Tribune pour créer une organisation nationale de presse à but non lucratif pour les femmes, le monde du journalisme a explosé en confettis.

Des applaudissements numériques ont inondé le flux :

Comme nous le savons maintenant, l'idée originale de Ramshaw s'appelle Le 19 , faisant un signe de tête au 100e anniversaire du 19e amendement. L'astérisque dans le logo souligne le travail inachevé d'émancipation et d'autonomisation des femmes dans ce pays. (Ramshaw siège au conseil consultatif national de Poynter.)

Ramshaw et Zamora, l'ancien rédacteur en chef de Tribune et directeur du public, respectivement, prendront le livre de jeu de Tribune et l'appliqueront à la scène nationale. Les flux de revenus seront les mêmes : philanthropie, fondations, souscription d'entreprise, adhésion et événements. Les sujets seront les mêmes : politique et politiques.

Mais alors que le Tribune sert de créneau aux Texans, le public du 19e n'est pas vraiment un créneau. Les femmes représentent plus de la moitié de la population.

Le modèle commercial de base de Tribune pourrait également ne pas extrapoler à plus grande échelle. De nombreuses fondations de journalisme favorisent les initiatives et les collaborations de nouvelles locales, et non celles ciblant un public national. Les événements en direct, une source de revenus fructueuse pour la Tribune, pourraient ne pas favoriser un sens parallèle de la relation pour les participants, les hôtes ou les sponsors lorsqu'ils sont décentralisés.

Avec plus de détails sur le 19 viennent plus de questions. Je voulais savoir ce qui avait poussé Ramshaw à passer d'un emploi stable et épanouissant à un rôle moins prévisible d'entrepreneur. Je voulais savoir quel genre de lieu de travail la patronne connue pour son engagement envers l'égalité des femmes concevrait de toutes pièces. Et je voulais savoir comment elle gérait le buzz d'être un chouchou des médias avant même de lancer la chose.

Alors j'ai demandé. Notre conversation a été modifiée pour plus de longueur et de clarté.

Cet article a paru à l'origine dans un numéro de The Cohort, le bulletin d'information de Poynter destiné aux femmes qui bottent le cul dans les médias numériques. Joignez-vous à la conversation ici.

Mel : Outre le 100e anniversaire du 19e amendement, pourquoi lancer une salle de presse nationale à but non lucratif pour les femmes maintenant ?

Emilie : Nous répondons à 2016 et à la première (majeure) femme candidate à la présidence. Nous répondons à 2018 et 2020 et à l'énorme augmentation du nombre de femmes candidates aux élections des deux côtés de l'allée. Mais ce à quoi nous répondons vraiment, c'est à la soif des femmes américaines d'avoir un siège égal à la table.

Je pense aussi que nous répondons à un moment pour les femmes dans les salles de rédaction. Les données montrent que plus de 70 % des journalistes et rédacteurs politiques et politiques sont des hommes. Les femmes constituent la majorité des diplômés des écoles de journalisme, mais au moment où elles atteignent mon âge et ma position dans la vie, beaucoup d'entre elles ont choisi d'autres voies car les salles de rédaction sont des environnements exténuants. Je veux construire une salle de presse pour et par les femmes où nous permettons aux femmes d'avancer dans ce domaine des plus critiques sans sacrifier leur famille ou leurs enfants.

Mel : À quoi ressemble pour vous un lieu de travail favorable aux femmes ?

Emilie : Pour nous, cela ressemble à six mois de congé parental entièrement payé pour les mamans et les papas. Cela ressemble à quatre mois de congé familial entièrement payé pour les urgences, pour s'occuper de parents âgés ou de parents malades.

Cela ressemble à de la flexibilité. Nous avons affiché plus de 17 emplois pour les employés, dont beaucoup peuvent vivre et travailler là où ils se trouvent déjà.

Et je pense que pendant que je voyage dans le pays pour parler et collecter des fonds pour cette entreprise, vous pouvez vous attendre à voir un enfant de 4 ans avec moi.

Mel : Parfois, des avantages solides comme celui-ci sont en contradiction avec les petites organisations ou la culture des startups. A-t-il été difficile de s'en tenir à ces valeurs?

Emilie : Nous l'avons inscrit dans notre budget dès le premier jour. C'est quelque chose que je ne vais pas sacrifier. Et je sais évidemment que la culture startup est difficile, et que l'espace à but non lucratif est difficile. Mais j'espère que c'est une proposition de valeur pour nous alors que nous parlons aux philanthropes et aux fondations. Et j'ai vraiment bon espoir qu'en cas de besoin, c'est quelque chose que nous pourrons faire de manière durable.

Mel : Dites-m'en plus sur le journalisme que vous produirez. Quelle est la vision éditoriale ?

Emilie : Il s'agit d'un reportage original à l'intersection du genre, de la politique et de la politique. Mais la ligne directrice de tous nos rapports, qui est vraiment non partisane, est l'équité.

C'est la narration qui expose les disparités dans tout, de la politique et de la représentation, à l'économie, à notre système de santé, à nos systèmes éducatifs. C'est une narration qui présente des solutions potentielles qui rassemblent les lecteurs de tous les côtés de l'allée pour avoir des conversations civiles.

Nous espérons que des millions d'Américains viendront directement sur notre site Web, liront nos newsletters dans leur boîte de réception, écouteront nos podcasts ou assisteront à nos événements en direct. Mais aussi, tout aussi important est le modèle de distribution : rendre notre travail facilement republiable par toutes les rédactions américaines, par les médias ethniques, par les médias internationaux.

Mel : En quoi pensez-vous que The 19th se distinguera des autres sites de médias nationaux destinés aux femmes ? Je pense à HuffPost Women, In Her Words du New York Times ou The Lily du Washington Post.

Emilie : Je dirais que nous nous tenons sur les épaules de toutes ces femmes qui font un travail important sur des plateformes très différentes. Les femmes au Projet plus complet l'ont fait à l'échelle internationale grâce à de nombreux partenariats formidables. L'écrémage a déchiffré le code pour trouver des femmes qui recherchent des versions digestes des nouvelles du jour. Grand format de Fortune parle à un groupe restreint de femmes sur le marché du travail, et c'est quelque chose que je lis aussi souvent qu'il arrive dans ma boîte de réception. Nous essayons donc d'ajouter encore plus de voix et encore plus d'attention dans cet espace.

Je pense que pour nous, l'accent mis sur la politique et la politique est une proposition de valeur unique - tout comme la construction de ce que nous pensons être la salle de presse la plus représentative et la plus diversifiée d'Amérique dès le premier jour. Notre argumentaire est d'atteindre les femmes qui, selon nous, sont mal desservies et sous-représentées dans les médias traditionnels existants.

Mel : Vous faisiez partie de l'équipe de démarrage du Texas Tribune. En quoi cette expérience a-t-elle été différente ?

Emilie : Quand nous avons commencé la Tribune il y a 10 ans, j'étais un bébé reporter. Ma responsabilité consistait à casser nos premières histoires et à aller à Office Depot pour acheter des rames de papier et des agrafeuses. C'était tellement excitant et excitant. Je n'avais pas le poids du monde sur mes épaules car, au bout du compte, j'étais un contributeur.

En commençant une nouvelle entreprise, je ressens toutes ces pressions que je ne ressentais pas il y a 10 ans. Je ressens la pression d'encourager d'autres personnes incroyables à quitter leur emploi très stable dans une industrie instable. Je ressens le poids de devoir assurer la pérennité de cette opération. Je ressens le poids d'avoir à produire un produit stellaire qui se démarque dans le domaine. Je ressens le poids de soutenir une famille et d'élever un enfant de 4 ans, et d'être un excellent partenaire pour mon mari et d'essayer de faire tout cela pendant que nous roulons à 100 milles à l'heure.

C'est donc complètement différent de ce qu'il était il y a 10 ans. Mon mari dit toujours: 'Assurez-vous que vous aimez le faire.' Et donc en ce moment, j'essaie vraiment de me concentrer sur le plaisir de faire.

Mel : Qu'est-ce qui vous a aidé à vous concentrer sur « prendre plaisir à faire ? » Je veux dire... j'ai vu ton tweet sur les tasses au beurre de cacahuète de Reese .

Emilie : Je sais! Nous souffrons tous de la startup de première année 15 en ce moment, pour de vrai.

Honnêtement, l'héritage du Texas Tribune a été vraiment utile. Savoir que je l'ai déjà fait a été utile. Je dois continuer à me rappeler ce fait.

Mel : Pour ce qui est de votre point précédent, cela ressemble à beaucoup de pression.

Emilie : Il est. Mais à la fin de la journée, ce n'est pas à propos de moi. Et honnêtement, il ne s'agit même pas vraiment de ma fille. Il s'agit des petites filles qui ne ressemblent en rien à ma fille et qui n'ont pas eu les expériences ou les opportunités que ma fille a eues ou que j'ai eues ou que ma mère a eues. Il s'agit d'élever la voix des femmes dont la voix n'a pas été élevée dans les médias, et c'est la plus grande responsabilité et la force motrice. Et pourquoi, même quand j'ai une terreur glaciale qui coule dans mes veines, je dois m'en débarrasser et dire: 'Il y a un appel plus élevé ici.'

Mel : Tu ne fais pas ça tout seul. Vous avez Amanda Zamora avec vous en tant que co-fondatrice et éditrice. Quelle est votre relation?

Emilie : Nous avons quatre ans d'expérience ensemble au Texas Tribune où j'étais la rédactrice en chef et elle était ma responsable du public. Elle est beaucoup plus axée sur les processus, les produits et les programmes que moi. Je suis impulsif : je passe à l'idée suivante et au concept suivant. Elle me ralentit et je l'accélère, puis nous nous rencontrons dans cet espace parfait au milieu. Je pense qu'elle est probablement l'une des meilleures assistantes en matière de technologie et d'audience de l'industrie. C'est une collègue rêveuse, un être humain rêveur, et j'ai tellement de chance de travailler avec elle.

Mel : Travailler avec Amanda a-t-il facilité votre départ du Tribune ?

Emilie : Rien dans le fait de quitter la Tribune n'a été facile pour moi. Tu sais, c'est comme mon premier-né. Ils sont le meilleur groupe de personnes. Ce sont mes meilleurs amis. Ce fut une décision extrêmement difficile.

Il y a eu beaucoup de jours où j'ai pensé que je passerais le reste de ma carrière là-bas. Et puis tout à coup, j'ai juste eu ce bug que je ne pouvais pas secouer.

Mel : Avez-vous pu prendre le risque de faire le deuil ? Ou aux prises avec la transition?

Emilie : L'une des journalistes que je respecte le plus au monde, Pam Colloff, m'a dit : 'Tu dois te créer un espace pour pleurer ça.' Je suis content d'avoir écouté. Je me laisse ressentir toutes les sensations. Et je pense que c'est raisonnable et rationnel et que nous devrions être plus nombreux à le faire.

J'avais le meilleur travail du journalisme américain. Et je l'ai laissé pour un total inconnu. Est-ce que ça m'empêche de dormir la nuit ? Absolument. Mais je suis aussi sur le point de passer le meilleur moment de ma vie.

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