The New Yorker peut-il attirer des abonnés numériques avec sa nouvelle application pour smartphone ?

Le new yorker. (Photo de Tom Small via Flickr)

Le New Yorker a lancé mardi The New Yorker Today, une application pour smartphone qui donne à l'hebdomadaire un coup de pouce numérique à la minute dans le but d'attirer de nouveaux abonnés numériques.

L'application, qui est disponible exclusivement pour iPhone, est en cours de facturé par The New Yorker comme un 'moyen simple et rapide d'obtenir tout ce que produit The New Yorker - le magazine, le site Web, les vidéos et les podcasts'. Dans un Publier annonçant la sortie de l'application, The New Yorker a positionné The New Yorker Today comme la dernière étape sur la route de l'hebdomadaire vers la révolution numérique :

Bien que nos valeurs et notre sens de la rigueur soient inchangés, nous avons tout mis en œuvre pour adopter les technologies qui vous facilitent la lecture et la visualisation de notre travail. Vous pouvez nous lire via Facebook ou Twitter, ou à l'intérieur de Flipboard, ou parce que quelqu'un vous a envoyé un lien sur WhatsApp. Vous pouvez nous lire via notre page d'accueil ou via un flux de médias sociaux sans fin. Mais, de plus en plus, et où que vous soyez, vous êtes susceptibles de nous lire sur un téléphone mobile. En fait, l'une de nos agréables découvertes de ces dernières années est que nos lecteurs finiront même nos articles les plus longs - jusqu'à dix et quinze mille mots - sur leur téléphone.

Le New Yorker Today, comme le reste des produits du New Yorker, vise à développer les abonnements en cultivant les utilisateurs habituels. L'application est téléchargeable et utilisable gratuitement pendant les 30 premiers jours ; par la suite, les non-abonnés devront payer des frais mensuels de 8,99 $ pour une utilisation illimitée. Cela rappelle la stratégie de paywall mesurée du New Yorker, qui a – quelque peu contre-intuitivement – trafic Web boosté . Il vient également sur les talons de une hausse de 50 % dans le prix de l'abonnement numérique annuel du New Yorker, à 89,99 $, ce qui a été motivé par la conviction que les lecteurs du New Yorker sont quelque peu indifférents aux coûts d'abonnement.

Comme la plupart des organisations héritées confrontées au déclin inévitable de la publicité imprimée, The New Yorker essaie de générer une plus grande partie de ses revenus auprès des lecteurs ; le lancement d'aujourd'hui est un autre pas dans cette direction. Le magazine parie qu'il existe un public inexploité de lecteurs new-yorkais occasionnels qui voient quelques articles sur leur téléphone via les réseaux sociaux et les navigateurs mobiles qui pourraient être convertis en abonnés payants avec la bonne expérience utilisateur.

'Je pense qu'il y a beaucoup de gens qui lisent nos histoires sur leur téléphone et qui ne se sont pas encore abonnés', a déclaré Nicholas Thompson, rédacteur en chef de New Yorker.com. 'Notre hypothèse est que si nous créons cette application - si nous créons un flux très simple - les gens la testeront, ils reviendront et ils découvriront qu'ils veulent lire 20 histoires par mois, ou 30 histoires par mois, puis ils s'abonneront.

Les applications d'actualités axées sur les abonnés ont eu du mal à gagner du terrain auprès des lecteurs dans le passé. NYT Opinion, qui a été lancé par le New York Times en juin 2014 avec un prix mensuel de 6 $, a été fermé après que l'application n'a pas réussi à trouver un public payant substantiel. Le Times a également fait la transition Maintenant maintenant , son application d'actualités axée sur l'agrégation, à un modèle de parrainage après que ses frais mensuels de 8 $ se soient avérés trop élevés pour attirer un public important.

Mettant de côté l'idée de générer des revenus, The New Yorker Today apportera une valeur ajoutée aux abonnés actuels du magazine, qui recherchent peut-être un moyen plus simple de lire le magazine, a déclaré Thompson. Et c'est une étape importante dans la tentative continue de l'entreprise de se transformer en une entreprise de médias moderne.

'Depuis environ 85 ans, nous ne sommes qu'un magazine hebdomadaire', a déclaré Thompson. «Et petit à petit, nous sommes devenus beaucoup d'autres choses. Nous sommes devenus un site Web, nous sommes devenus une émission de radio, nous sommes devenus une émission de télévision. Et maintenant, nous sommes devenus une application qui inclut le magazine hebdomadaire et tout ce que nous venons de publier aujourd'hui.