Travailler à domicile pourrait signifier payer plus d'impôts

De plus, il y aura un besoin massif de stockage frigorifique pour les vaccins, votre «capacité de pointe» peut être épuisée, le football du Texas pendant une pandémie, et plus encore.

Fred Haag, professeur agrégé d'arts visuels à Penn State York, montre comment mélanger les couleurs lors de son cours Art 50: Introduction à la peinture depuis un studio loft de sa petite ferme à Hellam, en Pennsylvanie. (AP Photo/Matt Slocum)

Couvrant COVID-19 est un briefing Poynter quotidien d'idées d'articles sur le coronavirus et d'autres sujets d'actualité pour les journalistes, écrit par le professeur principal Al Tompkins. Inscrivez-vous ici pour le recevoir dans votre boîte de réception tous les matins de la semaine.

J'enseigne toujours que les histoires qui résonnent le plus avec le public sont celles qui impliquent l'argent, la famille, la santé, la sécurité, la communauté et l'injustice. Voici une histoire qui touche au moins la moitié de cette liste.

Disons que vous travaillez habituellement dans un État, mais que vous avez déménagé pour vous rapprocher de votre famille pendant la pandémie. Cela ne fait aucune différence car il s'agit de toute façon de travail à distance. Mais où vous travaillez peut vous obliger à payer des impôts dans cet État.

C'est assez grave, Le New York Times a déclaré , que 'les comptables conseillent aux contribuables de garder une trace du nombre de jours qu'ils passent à travailler dans chaque État'.

L'État où vous avez votre résidence principale peut généralement imposer votre revenu mondial, et tout État où vous gagnez un revenu a également le droit de vous imposer sur le revenu que vous gagnez dans cet État, a déclaré Kirk Stark, professeur de droit fiscal à l'Université. de Californie, Los Angeles.

'Cela crée immédiatement la possibilité que deux États distincts taxent le même revenu', a déclaré M. Stark.

De nombreux États offrent des crédits pour les impôts payés à d'autres États, ce qui peut alléger le fardeau. Mais si l'État où vous avez déménagé n'a pas d'accord de réciprocité avec l'État de votre résidence principale, vous pourriez être soumis à une double imposition sur le revenu de l'État.

Vous avez moins à vous soucier si vous avez déménagé dans l'un de ces 13 États, qui ont accepté de ne pas imposer les travailleurs qui s'y sont installés temporairement à cause de la pandémie : Alabama, Géorgie, Illinois, Indiana, Massachusetts, Maryland, Minnesota, Mississippi, Nebraska, New Jersey, Pennsylvanie, Rhode Island et Caroline du Sud, selon le Association des comptables professionnels agréés internationaux .

Voici un lien aux annonces de chacun des états qui a accepté de ne pas imposer les travailleurs qui ont déménagé en raison de la pandémie.

Toute cette affaire de travail à travers les États n'est pas un nouveau casse-tête pour les employés et les employeurs. C'est juste un gros mal de tête maintenant. Allons entendre un avocat fiscaliste :

Lorsqu'un employé travaille en dehors de l'État ou des États où l'employeur opère, il ' crée un lien physique, soumettant l'employeur aux régimes fiscaux de cette juridiction ,' a écrit Larry Brant, avocat fiscaliste à Portland, Oregon, bureau du cabinet d'avocats Foster Garvey.

Les employeurs pourraient être soumis à l'impôt sur le revenu de l'État, aux impôts sur les recettes brutes et aux taxes de vente et d'utilisation, a-t-il expliqué. Les exigences fiscales imposées au niveau de la ville ou du comté pourraient entrer en jeu.

En plus des taxes nationales et locales, les employeurs doivent garder à l'esprit que les lois sur le travail et l'emploi de l'État où un employé à distance travaille généralement s'appliqueront à la relation de travail. «Ces lois peuvent concerner… les règles salariales et horaires, la cessation d'emploi, la non-concurrence, les secrets commerciaux et les règles relatives aux congés de maladie et aux congés familiaux», a noté Brant.

En particulier, il a recommandé aux employeurs de comprendre les règles nationales et locales s'appliquant à l'assurance contre les accidents du travail. Les États 'exigent généralement que l'employeur s'inscrive et obtienne une assurance contre les accidents du travail dans l'État où l'employé fournit les services', a expliqué Brant. Le non-respect de cette consigne peut exposer l'employeur à une responsabilité, y compris des sanctions en cas de non-respect des lois sur l'indemnisation des accidents du travail de l'État.

Avant la pandémie, les États vivaient généralement selon ce que les fiscalistes appellent 'la règle de commodité.'

Cela fonctionne comme ceci : si votre travail est basé avec un employeur à, disons, New York, mais que vous vivez ou travaillez dans un autre État par «commodité» et non parce que votre employeur vous oblige à y vivre, alors vous devez des impôts sur le revenu à où que le travail soit basé. Par exemple, les navetteurs de New York vivant dans le New Jersey ou le Connecticut seront très probablement doublement imposés par les États où ils vivent et où ils travaillent. La Fondation fiscale a déclaré :

Le Massachusetts exige le paiement de l'impôt sur le revenu de certains de ceux qui vivent et travaillent à la fois dans le New Hampshire voisin (et ailleurs) pendant la pandémie, suscitant des objections et des menaces de litige de la part des responsables de l'État de Granite. Cette situation inhabituelle, où un employé pourrait devoir des impôts sur le revenu à l'État de son employeur même s'il n'y a jamais personnellement mis les pieds, est une innovation de l'ère pandémique pour le Massachusetts, mais était déjà la règle dans six États. Il peut en résulter non seulement une obligation fiscale dans deux États, mais également une véritable double imposition : payer des impôts à deux États sur le même revenu, sans aucune compensation. Des règles comme celle adoptée temporairement dans le Massachusetts ont des implications importantes pour les télétravailleurs à l'avenir.

Six États – l'Arkansas, le Connecticut, le Delaware, le Nebraska, New York et la Pennsylvanie – avaient mis en place des règles dites de commodité avant la COVID-19 [feminine pandémie, tandis que le Massachusetts a adopté une règle temporaire d'approvisionnement en revenus avec le même effet en réponse au télétravail à l'ère de la pandémie.

Pour éviter la double imposition, certains États offrent un crédit d'impôt aux personnes qui vivent dans un État mais qui ont des emplois basés dans un autre. Certains, mais pas tous. Et cela nécessite quelques papiers. La Fondation fiscale a expliqué:

La Virginie offre un crédit pour les impôts payés à d'autres États sur les revenus gagnés dans ces États. Ainsi, lorsque la contribuable produit ses déclarations de revenus en Virginie, elle peut réduire sa responsabilité de ce qu'elle a payé en Caroline du Nord. Le taux maximum de Virginie de 5,7 % est légèrement supérieur au taux forfaitaire de 5,25 % de la Caroline du Nord, de sorte qu'elle pourrait finir par payer un montant résiduel à Virginie (et bien sûr payer sur tout revenu non salarial), mais elle n'est pas pire que si elle avait simplement fait tout le travail en Virginie, mis à part les tracas (non négligeables) de se conformer aux codes fiscaux de deux États.

La Tax Foundation a déclaré que le Congrès soutenait une législation fédérale qui empêcherait ce type de double imposition. Les républicains du Sénat ont inclus une disposition dans leur Loi sur la santé, l'aide économique, la protection contre la responsabilité et les écoles qui empêche la double imposition pour les travailleurs qui font leur travail à distance à travers les frontières de l'État.

La loi HEALS maintiendrait ces exemptions en place jusqu'en 2024. En vertu de la loi HEALS, un employé à distance serait toujours assujetti à l'impôt sur le revenu dans son État de résidence et dans tous les États où il travaille plus de 90 jours au cours de l'année civile 2020. en 2021 et jusqu'en 2024, les travailleurs à distance pourraient toujours être imposés dans les deux États s'ils vivent à un endroit et travaillent dans un autre plus de 30 jours par an.

Gardez à l'esprit que les États et les employés transfrontaliers sont confrontés à cela depuis des années. Mais avec autant de personnes travaillant à distance maintenant, c'est un problème beaucoup plus médiatisé.

L'infirmière praticienne Judy Gallob sort un paquet de brouillard nasal de vaccin à virus vivant contre la grippe porcine d'un réfrigérateur à Phoenix en 2009. Certains vaccins potentiels contre le coronavirus nécessiteront un stockage ultra-froid. (AP Photo/Ross D. Franklin)

Quand il y aura un vaccin sûr et fonctionnel, il y aura besoin de beaucoup de choses : des milliards d'aiguilles, de seringues, de flacons et de travailleurs pour administrer et documenter les vaccins. Nous aurons également besoin de beaucoup d'espace de congélation pour stocker les médicaments.

Fierce Pharma, un site Web de l'industrie, a rapporté :

Une paire de vaccins COVID-19 à base d'ARNm de Moderna et Pfizer pourraient rencontrer des problèmes de logistique d'approvisionnement en raison des besoins de stockage ultra-froid pour les deux injections, ont déclaré jeudi les analystes de SVB Leerink dans une paire de notes de clients.

Citant une discussion lors d'une réunion du comité consultatif du CDC mercredi, les analystes ont souligné que les experts s'inquiétaient du fait que les températures requises pour stocker les vaccins à ARNm étaient 'gravement limitantes' à la capacité des distributeurs à expédier les injections et à la capacité des cliniques à les administrer à une large bande. de malades.

L'espoir d'ARNm de Pfizer et BioNTech, surnommé BNT162b2, a spécifiquement soulevé les sourcils : le vaccin aurait besoin d'être conservé à -94 ° Fahrenheit et ne durera que 24 heures à des températures réfrigérées comprises entre 35,6 ° et 46,4 °. Pendant ce temps, la plupart des vaccins à sous-unités protéiques – le type développé pour COVID-19 par Sanofi et Novavax, entre autres – peuvent être conservés à des températures réfrigérées pendant des mois, ont déclaré des analystes.

Si le vaccin gagnant nécessite des températures proches de zéro pour rester viable, cela créera de grands défis dans la distribution.

Le Wall Street Journal a déclaré qu'UPS et Lufthansa mettaient en place des «fermes de congélation» pour gérer le stockage des vaccins. UPS construit des 'fermes de congélation ” à Venlo, Pays-Bas, et Louisville, Kentucky. Bien que l'emplacement précis des installations ne soit pas public, WLKY-TV a rapporté ce stockage devra être à proximité des aéroports :

David Graves, responsable de l'entreprise et des communications pour UPS, a déclaré que les structures abriteront jusqu'à 300 congélateurs à -80°C. Les congélateurs eux-mêmes ont à peu près la taille d'un réfrigérateur moyen et peuvent contenir 48 000 flacons de vaccin, a déclaré Graves.

Les congélateurs seront en outre certifiés par la Food and Drug Administration des États-Unis pour contenir la cargaison super réfrigérée. La société cherche à installer la ferme de Louisville avant la fin de l'année, a-t-il déclaré.

UPS a dit il effectuera des essais en septembre pour aplanir la logistique de livraison des vaccins. L'histoire sous-jacente au succès ou à l'échec d'un vaccin COVID ne réside pas seulement dans l'efficacité du médicament. Logistique - la tâche de déplacer des choses d'un endroit à un autre - est la clé pour gagner des guerres, créer des entreprises et vaincre un virus. Lorsque la logistique tourne mal, nous avons du papier toilette, des équipements de protection individuelle et des pénuries de ventilateurs. Nous ne couvrons généralement pas la logistique jusqu'à ce qu'il y ait un problème, ce qui est, bien sûr, la raison pour laquelle nous devrions envisager de telles choses maintenant.

Les experts de la défense expliqués , par exemple, que les coûts financiers les plus importants de la guerre ne sont pas les missiles ou les balles. Ce sont les infrastructures et la logistique nécessaires pour acheminer les fournitures, les soldats, les chars et le carburant d'ici à là et les faire fonctionner qui coûtent le plus cher. le Brookings Institute calculé qu'il en coûte 1 million de dollars par Marine pour garder cette personne en service en Afghanistan, et c'est au-dessus du coût du salaire et des machines que le Marine utiliserait. Ce ne sont que des infrastructures et de la logistique.

Il sera intéressant de découvrir ce qui se passe localement dans les coulisses pour se préparer au jour où les vaccins seront disponibles. Revenez en arrière et revoyez les programmes de lutte contre la polio que votre communauté a mis en place. Qui a été servi en premier et qui a été inoculé en dernier ?

Comme histoire de la façon dont cela peut mal tourner, dans les années 1980, j'ai travaillé au Guatemala, où le pays essayait de vacciner les peuples autochtones contre la polio. Vaccins contre la poliomyélite besoin d'être stocké plus froid qu'environ 45 degrés Fahrenheit, mais nécessite des températures de surgélation pour un stockage à long terme. Certains vaccins mal stockés n'ont pas réussi à protéger les enfants et, couplés à des rumeurs de complot infondées qui prétendaient que les vaccins avaient infecté les enfants avec la maladie, il reculer les efforts de vaccination des années . (Il a fallu des efforts herculéens pour amener le pays sans poliomyélite en 1990 , plus tard que tous ses voisins.)

Imaginez à l'ère actuelle de la théorie du complot de tout le monde ce qui arriverait à un effort de vaccination si des vaccins mal stockés ne parvenaient pas à protéger une bande de patients.

Cet essai m'a peut-être touché parce qu'il a utilisé le mot « surtension » alors que je pensais à l'ouragan Laura. Mais la réaction en ligne m'a convaincu que tant de gens ressentent la même chose – essorés par la pandémie, la chute économique, les calendriers scolaires chamboulés, les troubles sociaux et raciaux, une élection qui divise et les catastrophes naturelles. Cela a, pour beaucoup d'entre nous, épuisé notre capacité à nous adapter, à nous adapter, à nous adapter à tous les changements.

La notion de « capacité de surtension » émotionnelle est le produit de recherche par Ann Masten, professeur à l'Université du Minnesota , qui étudie 'Risque et résilience.' L'idée est que nous avons tous des systèmes adaptatifs mentaux et physiques qui nous permettent de traverser des situations d'urgence à court terme.

Pour moi, c'est cette énergie et cette conscience qui viennent juste avant et pendant un ouragan en Floride. Et le troisième jour sans électricité, je réalise que le frisson est parti.

Le Dr Masten a déclaré à propos de la pandémie :

'Je pense que nous sous-estimons peut-être la gravité de l'adversité et que les gens peuvent avoir une réaction normale à une catastrophe en cascade assez grave et continue', déclare Masten. 'Il est important de reconnaître qu'il est normal dans une situation de grande incertitude et de stress chronique de s'épuiser et de ressentir des hauts et des bas, de se sentir épuisé ou de vivre des périodes d'épuisement.'

Rédactrice scientifique Tara Haelle parlé avec d'autres professionnels de la santé mentale qui dit que ce n'est pas du tout surprenant que vous, les très performants, vous sentez peut-être particulièrement épuisés par la pandémie :

Il n'est pas surprenant qu'en tant que surperformant tout au long de ma vie, je me sois senti particulièrement découragé et à la dérive alors que les mois s'éternisaient, dit Pauline Boss, Ph. D. ., un thérapeute familial et professeur émérite de sciences sociales à l'Université du Minnesota qui se spécialise dans ' perte ambiguë .”

'C'est plus difficile pour les personnes très performantes', dit-elle. 'Plus vous êtes habitué à résoudre des problèmes, à faire avancer les choses, à avoir une routine, plus ce sera difficile pour vous car rien de tout cela n'est possible en ce moment. Vous ressentez un sentiment de désespoir et d'impuissance, et ce n'est pas bon.

La plus grande surprise, ont déclaré les experts à Haelle, est que nous pourrions penser que d'une manière ou d'une autre, nous pourrions ne pas être affectés par tout ce qui a changé autour de nous. Cela me fait penser qu'il serait vraiment valorisant et fortifiant pour les journalistes d'assurer aux gens qui se sentent épuisés qu'ils ressentent quelque chose qui n'a rien d'anormal ni même d'inattendu.

'Dans ce cas, c'est une perte d'un mode de vie, de la possibilité de rencontrer vos amis et votre famille élargie », déclare Boss. « C'est peut-être une perte de confiance dans notre gouvernement. C'est la perte de notre liberté de nous déplacer dans notre vie quotidienne comme avant. C'est aussi la perte d'une éducation de haute qualité, ou de l'expérience éducative globale à laquelle nous sommes habitués, compte tenu des fermetures d'écoles, des ouvertures modifiées et de la scolarisation virtuelle. C'est la perte de rituels, tels que les mariages, les remises de diplômes et les funérailles, et encore moins de «rituels», comme aller au gymnase. L'une des pertes les plus difficiles pour moi de m'adapter est de ne plus faire mes recherches et d'écrire dans les cafés comme je l'ai fait pendant la majeure partie de ma vie, depuis le collège.

«Ce sont toutes des choses auxquelles nous étions attachés et que nous aimions, et elles ont disparu en ce moment, donc la perte est ambiguë. Ce n'est pas un décès, mais c'est une perte majeure, majeure », déclare Boss. 'Ce que nous avions nous a été enlevé.'

Le Dr Matsen a suggéré que nous considérions ces éléments :

Nous devons attendre moins de nous-mêmes et nous devons reconstituer davantage », déclare Masten. « Je pense que nous sommes dans une période de beaucoup de découverte de soi :

-Où est-ce que je puise mon énergie ?

-De quel type de temps d'arrêt ai-je besoin ?

- Tout a changé en ce moment, et il faudra peut-être réfléchir et se découvrir soi-même pour savoir de quels rythmes de vie ai-je besoin en ce moment ? »

'Lorsque nous sommes obligés de repenser nos options et d'élargir ce que nous considérons comme des soins personnels, cette contrainte ouvre parfois de nouvelles façons de vivre et de penser', déclare Masten. «Nous n'avons pas beaucoup de contrôle sur la pandémie mondiale, mais nous en avons sur notre vie quotidienne. Vous pouvez vous concentrer sur des plans pour l'avenir et sur ce qui a du sens dans la vie.

Cela m'a fait penser que j'aimerais que les journalistes aillent vers les personnes les plus performantes de votre communauté, des personnes que nous admirons, et découvrent ce qu'ils font pour traverser des temps incertains. Pensez aux chefs d'entreprise, aux personnes qui façonnent votre scène artistique, aux bâtisseurs et créateurs, aux chefs religieux et civiques, aux chefs d'universités et d'hôpitaux, aux véritables leaders d'opinion politiques et culturels de tous les sexes, raciaux, ethniques et économiques.

Même si vous constatez que les personnes que nous admirons le plus ont du mal à traverser ces mois, il serait utile de voir que nous, simples mortels, ne sommes pas seuls.

Ma collègue Kristen Hare a un article intéressant sur le nouveau rôle des rédacteurs de restaurants lorsque les gens ne peuvent pas s'asseoir et manger dans les restaurants. Elle a rapporté sur Les «cotes de confort COVID» du registre du comté d'Orange qui notent les restaurants sur 12 critères (contrôles de température à la porte, application du masque, désinfectant pour les mains, repas à l'extérieur, etc.), mais rien ne compte pour la note de A à F.

La chroniqueuse collaboratrice du Washington Post Danielle Allen a écrit à propos de son cousin Michael, qui purge une peine de prison et faisait partie des équipes de pompiers combattant ce qui était alors le plus grand incendie de forêt de l'histoire de la Californie. Cette ligne m'a touché : « Le programme de lutte contre les incendies des détenus nous montre également exactement ce dont Michael, qui a grandi dans le centre-sud de Los Angeles, avait besoin. avant de il a commis ses crimes : cette même opportunité pour un travail significatif et reconnu et des liens sociaux positifs.

Le chroniqueur sportif du Dallas Morning News Kevin Sherrington nous a emmenés à un match de football du lycée du Texas le vendredi soir dans cette «nouvelle normalité». Les pom-pom girls portent des masques, les fans s'assoient sur des points verts et le stade réservé aux places debout (généralement) doit rester à moitié vide. Les joueurs, les entraîneurs et la foule semblent résignés à se conformer aux restrictions si ce n'est pour aucune autre raison que de sauver ce qu'ils peuvent de la vie au Texas.

J'ai adoré le titre : 'Jouer au football au lycée dans un environnement stérile, c'est comme essayer d'organiser un concert de rock dans une salle d'hôpital.'

Nous serons de retour demain avec une nouvelle édition de Covering COVID-19. Inscrivez-vous ici pour le recevoir directement dans votre boîte de réception.

Al Tompkins est professeur principal à Poynter. Il peut être contacté par e-mail ou sur Twitter, @atompkins.