Pourquoi le journal étudiant de l'Université de Syracuse a lancé un programme d'adhésion

Le Quotidien Orange espère se connecter avec sa communauté et créer un modèle de revenus durable

Le Daily Orange enverra des autocollants aux donateurs avec des notes de remerciement. (Haley Robertson / Le Quotidien Orange)

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Alors que le coronavirus continue de dévaster les budgets des publications étudiantes, L'orange quotidienne à l'Université de Syracuse adopte une nouvelle approche : un programme d'adhésion. Le fait lancé le programme la semaine dernière, dans l'espoir de se connecter plus profondément avec sa communauté et de créer un modèle de revenus durable pour l'avenir.

Haley Robertson , un senior de Syracuse, est le premier coordinateur de la collecte de fonds du DO après avoir été rédacteur en chef de la publication l'année dernière. Elle a discuté des objectifs du programme d'adhésion et de la façon dont il a vu le jour. Cette interview a été modifiée pour plus de longueur et de clarté.

Comment votre parcours au Daily Orange vous a-t-il conduit à ce rôle ?

En tant que rédacteur en chef l'année dernière, je me suis concentré sur le contenu éditorial mais aussi sur le côté commercial : travailler avec le directeur général et le conseil d'administration pour m'assurer que Le Quotidien Orange perdure au-delà de mon mandat. Cette expérience m'a fait apprécier beaucoup plus le côté commercial du journalisme.

J'ai adoré travailler sur la collecte de fonds l'année dernière, nouer des liens avec des sympathisants et renforcer l'identité du DO en tant qu'organisation à but non lucratif. Nous sommes sur ce campus avec beaucoup d'étudiants en journalisme, mais nous ne recevons pas d'argent de l'école. Nous n'allons pas nous retourner et demander de l'argent à l'école, car c'est vraiment important pour nous d'être indépendants. Comment pouvons-nous expliquer cela aux gens et expliquer notre mission?

En quoi consiste le rôle de coordinateur de la collecte de fonds ?

Dans ce nouveau rôle, j'ai eu le temps d'explorer les aspects de développement d'une salle de rédaction à but non lucratif. Je travaille en étroite collaboration avec l'actuel rédacteur en chef Casey Darnell pour m'assurer que nous communiquons clairement aux gens les besoins financiers de la rédaction.

Je recherche des subventions ; nous avons eu notre première demande de subvention réussie ce printemps, avec le Fonds d'aide d'urgence au journalisme de Google pendant la pandémie. Nous n'avons tout simplement pas été structurés pour pouvoir prendre le temps d'obtenir des subventions et des choses comme ça.

Comment les finances du Daily Orange ont-elles été affectées par la pandémie ?

La publicité a été plus difficile lorsque les entreprises ont été fermées. Les entreprises locales rouvrent, mais certaines ont une capacité limitée et certaines n'ont pas le budget pour faire de la publicité avec nous. Nous essayons de réfléchir de manière un peu plus créative à la manière dont nous collaborons avec les entreprises et abordons la publicité. Nous transférons davantage de publicité vers le Web et voyons si nos annonceurs souhaitent proposer des packages en ligne.

Les gens ne sont pas en train d'aller en cours tous les jours, ils ne passent donc peut-être pas aussi souvent devant l'un de nos stands. Nous avons dû couper un jour de plus d'impression ce semestre, de trois jours par semaine à deux jours. Pour le moment, c'est temporaire et notre conseil d'administration espère ramener ce troisième article au printemps.

Parlez-moi du programme d'adhésion et comment l'idée est née.

J'ai travaillé en étroite collaboration cet été avec notre comité de collecte de fonds et nous parlions de la façon dont nous pourrions améliorer notre plateforme de dons. Notre site de dons était axé sur notre déménagement de l'automne dernier, et il n'y avait pas la possibilité de donner mensuellement. La messagerie était obsolète ; beaucoup de choses sont arrivées au DO et au monde.

Nous avons commencé à rechercher des médias à but non lucratif qui le font très bien, en particulier Le 19* , La tribune du Texas et ProPublica . Nous ne pouvions pas vraiment modéliser quoi que ce soit à partir d'un site par abonnement, car nous voulons que notre contenu soit toujours gratuit pour tous nos lecteurs. Nous devions encadrer cela de manière à ce que les gens sachent qu'être membre signifie soutenir le DO, mais que les non-membres peuvent toujours lire notre contenu. Ce n'est pas un paywall.

L'un de nos anciens membres du comité de collecte de fonds est celui qui a lancé le premier un programme d'adhésion. Nous avons plongé dans la façon dont nous voulions le structurer et quels seraient les niveaux. Nous voulons que ce programme soit quelque chose dont non seulement les anciens du DO, mais aussi les étudiants, les parents, les familles, les lecteurs, voudraient faire partie.

Nous avons également discuté avec notre rédacteur en chef et notre rédacteur en chef de la manière dont ils souhaitent mieux interagir avec la communauté. Comment pouvons-nous créer cette relation bidirectionnelle soutenue où ils se sentent investis dans notre couverture et notre travail ?

Les membres recevront des avantages en fonction du montant de leur don récurrent. (Capture d'écran via The Daily Orange)

Comment avez-vous décidé des avantages ?

Recevoir un e-mail de remerciement, c'est bien, mais nous voulions aller au-delà. Nous avons commencé par quel cadeau tangible nous pouvions nous engager à donner à tout le monde, et nous avons opté pour des autocollants. Tout le monde recevra un autocollant avec sa note de remerciement, et peut-être pourrions-nous proposer différentes choses à l'avenir.

J'ai travaillé en étroite collaboration avec notre rédacteur en chef et notre rédacteur en chef pour discuter de la façon dont nous pouvons mieux nous connecter avec notre public. La newsletter « From the Editor’s Desk » est un complément à nos newsletters régulières et une opportunité pour notre EIC de se connecter avec notre public à un niveau personnel.

Les abonnements commencent à 5 $ par mois et vont jusqu'à 50 $ + par mois. Y a-t-il un objectif mensuel précis ?

Comme c'est la première fois que nous le faisons, nous ne sommes pas sûrs de ce qu'est un stade réaliste. Cette semaine, notre objectif est de démarrer avec 50 membres. Nous avons un ancien qui s'est engagé à donner 1 000 $ si nous atteignons cet objectif, c'est donc notre défi pour tout le monde.

(Note de la rédaction : The Daily Orange comptait 50 membres dans les 12 premières heures suivant son lancement et en compte maintenant 70, a déclaré Robertson le 21 septembre.)

Qu'avez-vous appris jusqu'à présent que vous souhaitez partager avec d'autres salles de rédaction étudiantes ?

Je suggérerais que d'autres salles de rédaction s'appuient sur des personnes au-delà de leur personnel qui se soucient également de leur produit, comme les anciens et les lecteurs. Nous avons envoyé cette page à probablement 25 personnes demandant des commentaires. Heureusement, le DO a une équipe vraiment enthousiaste entre notre personnel étudiant et les anciens qui veulent que cela se produise.

La pandémie en cours a bouleversé les budgets des salles de presse étudiantes à mesure que les horaires d'impression changent et que tous les étudiants ne sont pas sur le campus. Le Student Press Law Center a créé un Guide de survie des médias universitaires avec des stratégies de collecte de fonds, des idées de revenus et une évaluation interne pour votre publication. (Journalistes et conseillers du lycée, il y a aussi une boîte à outils pour vous .) La création d'un plan vous aidera à faire face aux perturbations futures et à assurer la pérennité de votre publication pour les années à venir.

Quel est votre outil préféré que les autres journalistes étudiants devraient connaître ? Envoyez moi un email et je pourrais le présenter dans un prochain numéro.

Les salles de rédaction étudiantes remettent en question les normes traditionnelles d'objectivité dans leur couverture des mouvements de justice raciale, Serena Cho rapports pour la Columbia Journalism Review . Les publications ont changé leurs politiques sur la participation aux manifestations et ont exhorté les lecteurs à manifester et à signer des pétitions. 'Il n'y a pas de précédent établi par les anciens journaux sur la façon de faire ce genre de choses, nous devons donc trouver des moyens innovants de rendre le journalisme plus diversifié et inclusif', a déclaré Marissa Martinez, rédactrice en chef du Daily Northwestern.

• Les candidatures sont déjà ouvertes pour les stages d'été 2021 de certains organes de presse. Le Lead disposera bientôt d'une base de données complète, mais pour vous aider à démarrer, quelques-unes avec des délais plus courts :
  • Le Washington Post ( 7 octobre )
  • L'Orégonien ( 14 octobre )
  • Le soleil de Baltimore ( 15 octobre )
  • Les nouvelles du matin de Dallas ( 30 octobre )
  • Le TexasTribune ( 30 octobre )
  • Le journal de Wall Street ( 30 octobre )
  • Le BostonGlobe ( 1er novembre )
• Assister à un gratuitFormation en ligne Poynter23 septembre sur les outils utiles pour les reportages du soir des élections.
• Intéressé à travailler avec les salles de presse locales sur leur couverture électorale ? Appliquer pour Hearken payé Bourse électorale SOS avant le 29 septembre.
• The Nation organise une conférence virtuelle gratuite sur le journalisme étudiant le 9 octobre. Inscrivez-vous ici avant le 2 octobre.
• Postulez pour la radio publique WBUR bourse de rédaction d'un an avant le 9 octobre.
• Inscrivez-vous pour le Conférence Adobe MAX , un événement virtuel gratuit du 20 au 22 octobre avec des conférenciers sur le design, l'illustration, la vidéo et plus encore.
• L'inscription est maintenant ouverte pour le virtuel de cette année Conférence ACP/CMA , 22-24 octobre.

Newsletter de la semaine dernière : Renforcer la confiance dans le journalisme : leçons d'un adolescent dans les médias publics

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