Qu'advient-il de votre chèque de chômage si votre lieu de travail rouvre mais que vous ne vous sentez pas en sécurité pour revenir?

De plus, le retour de la cabine de bureau, de nouveaux défis pour les navetteurs, comment les petites entreprises peuvent se réinventer, et plus encore.

Un employé de l'usine Tyson Fresh Meats quitte l'usine, le jeudi 23 avril 2020, à Logansport, Indiana. Comme d'autres usines de viande à travers les États-Unis, l'usine a fermé temporairement après que plusieurs employés ont été testés positifs pour COVID-19. (AP Photo/Darron Cummings)

Couvrant COVID-19 est un briefing quotidien de Poynter sur le journalisme et le coronavirus, rédigé par le professeur principal Al Tompkins. Inscrivez-vous ici pour le recevoir dans votre boîte de réception tous les matins de la semaine.

Certains États disent aux travailleurs que si leurs employeurs rouvrent et qu'ils ne retournent pas au travail, ils pourraient perdre leurs allocations de chômage.

Le gouverneur de l'Iowa, Kim Reynolds, a déclaré: 'Si vous êtes un employeur et que vous proposez de ramener votre employé au travail et qu'il décide de ne pas le faire, c'est un départ volontaire.' Reynolds a exhorté les employeurs à contacter le bureau de développement de la main-d'œuvre de l'État, ce qui interromprait les contrôles de chômage des travailleurs

C'est particulièrement digne d'intérêt dans l'Iowa, où les travailleurs des usines de transformation de la viande ont perdu leur emploi alors que les usines tentent de nettoyer leurs lieux de travail, qui ont subi des épidémies de COVID-19 .

Le Texas Tribune a rapporté :

L'une des conditions requises pour bénéficier des allocations de chômage (au Texas) est que les travailleurs doivent être 'disposés et capables de travailler tous les jours et toutes les heures requis pour le type de travail que vous recherchez', selon la Texas Workforce Commission.

Ceux qui choisissent de ne pas revenir deviennent inéligibles aux allocations de chômage, a déclaré Cisco Gamez, un porte-parole de la Texas Workforce Commission. Si les travailleurs s'inquiètent de savoir si leur employeur respecte les directives de santé, Gamez a déclaré qu'ils devraient contacter l'Administration américaine de la sécurité et de la santé au travail.

La Texas Workforce Commission a déclaré qu'elle essayait de proposer des «paramètres» qui pourraient permettre aux Texans de se qualifier pour l'assurance-chômage même si leurs employeurs ont rouvert. Les paramètres pourraient examiner, par exemple, si l'employé a des vulnérabilités en matière de santé ou vit avec quelqu'un qui en a.

Et le Texas Tribune a cité la Fédération américaine du travail du Texas et le Congrès des organisations industrielles qui ont déclaré que les travailleurs à haut risque ne devraient pas être forcés de retourner au travail s'ils estiment que leur lieu de travail n'est toujours pas sûr.

NPR a déclaré que les travailleurs pourraient trouver que les lois sur le chômage de leur État sont différentes des normes du ministère du Travail et, rappelez-vous, de nombreux travailleurs reçoivent à la fois des paiements d'assurance-chômage de l'État et une aide au chômage en cas de pandémie du gouvernement fédéral. NPR a rapporté:

Contrairement à de nombreux autres États qui exigent que les particuliers déposent des réclamations pour eux-mêmes, la Géorgie a mis en place un système qui permet aux propriétaires d'entreprise de déposer au nom des employés afin de faciliter le processus d'inscription. Cela signifie que ce sont eux qui relèvent directement du ministère du Travail. Ainsi, si une personne peut trouver une solution de contournement avec son employeur, elle pourra peut-être continuer à recevoir des prestations, a déclaré Cartwright.

Cela diffère de ce que dit le département américain du travail sur son site Internet , qui décrit les conditions spécifiques qu'une personne doit remplir pour refuser de retourner au travail. La liste comprend un diagnostic de COVID-19, des restrictions dues à la disponibilité des services de garde d'enfants, la prise en charge d'un membre de la famille malade ou des «complications de santé qui rendent l'individu objectivement incapable d'exercer ses fonctions professionnelles essentielles, avec ou sans aménagement raisonnable» en conséquence d'avoir récupéré de la COVID-19.

'Cependant, décider volontairement de quitter votre emploi en raison d'une préoccupation générale concernant l'exposition au COVID-19 ne vous rend pas éligible à [Pandemic Unemployment Assistance]', selon le site.

Le projet national sur le droit du travail a déclaré qu'un travailleur qui ne se sent pas en sécurité pour retourner au travail mais qui y est contraint pour éviter de perdre ses allocations de chômage pourrait déposer une «demande de démission», ce qui entame un processus officiel. Mais il n'est pas facile de gagner une telle revendication.

Les travailleurs ont également la possibilité de déposer des plaintes auprès de l'Occupational Safety and Health Administration (à la fois fédérale et étatique). Un travailleur devrait documenter le manque de sécurité et montrer comment l'employeur n'a pas réussi à résoudre le problème.

Voilà quelque ressources pour aider à la documentation .

Nous savons maintenant que beaucoup d'entre nous peuvent travailler à la maison. Avouons-le, la principale raison de retourner dans un bureau pour commencer est de collaborer avec des collègues. Mais quand / si nous y retournons, cela peut être très différent, au moins pour un certain temps. Ces espaces collaboratifs ouverts peuvent être séparés par des murs.

j'ai vu ceci sur Wired.com :

'Vous allez voir beaucoup de plexiglas', déclare Michael Boonshoft, porte-parole de Cushman & Wakefield, une société immobilière commerciale qui a établi Lignes directrices pour la réouverture des bureaux . «Avoir ce séparateur rendra les gens plus en sécurité. Ce bouclier entre les bureaux sera vraiment important.

Toute la tendance des « bureaux ouverts » de la dernière décennie est liée aux cultures de travail de la Silicon Valley. C'était en partie parce que les startups n'avaient pas les moyens de s'offrir des bureaux, elles utilisaient donc des espaces de travail partagés. Mais des études récentes indiquent que les espaces de travail ouverts réduisent la productivité. En fait, une étude parrainée par la Harvard Business School a montré que les bureaux ouverts diminuent en fait l'interactivité en face à face. Et la baisse n'est pas juste un peu - c'est 70%.

Dans une étude impliquant une entreprise Fortune 500, les travailleurs portaient des capteurs pour dire aux chercheurs s'ils interagissaient réellement avec des collègues. Ils ont mesuré toutes sortes de personnes, des patrons aux ventes, aux finances et au développement de produits.

Les chercheurs ont trouvé (modifié pour plus de clarté):

Bien que l'objectif principal de l'entreprise en ouvrant l'espace ait été d'augmenter les interactions des travailleurs, les 52 participants ont désormais passé 72 % moins de temps à interagir en face à face. Avant la refonte, ils ont accumulé 5 266 minutes d'interaction sur 15 jours, soit environ 5,8 heures d'interaction en face à face par personne et par jour.

Après la refonte, ces mêmes personnes n'ont accumulé que 1 492 minutes d'interaction sur 15 jours, soit environ 1,7 heure par personne et par jour.

L'étude a révélé que même si les travailleurs pouvaient se voir, ils s'envoyaient 56 % plus d'e-mails et recevaient 67 % plus de messages instantanés que lorsque tout le monde avait un espace de bureau. Bref, juste au moment où il serait plus facile d'interagir entre eux, les travailleurs ont plutôt choisi de se tourner vers la messagerie électronique.

Selon les chercheurs, il pourrait y avoir une raison logique pour laquelle les espaces ouverts réduisent les interactions. Il est plus difficile d'avoir une conversation privée dans un environnement où il y a beaucoup de gens qui peuvent écouter, donc les conversations privées peuvent être envoyées par e-mail ou par messages directs à la place.

Il y a cependant des limites à cette logique. À un moment donné, la proximité compte pour savoir comment et dans quelle mesure nous interagissons avec nos collègues. Le Harvard Business Review a noté :

« Une étude que nous avons menée sur le campus principal d'un détaillant Fortune 500 avec plus d'une douzaine de bâtiments a montré que seulement 10 % de toutes les communications se produisaient entre des employés dont les bureaux étaient distants de plus de 500 mètres. Ces résultats suggèrent que la localisation des personnes dans des bâtiments proches n'améliorera pas la collaboration ; pour augmenter les interactions, les travailleurs devraient être dans le même bâtiment, idéalement au même étage.

Bien qu'il s'agisse d'une chronique axée sur des idées d'articles pour les journalistes et non d'une rubrique sur le leadership et la gestion, je ne peux m'empêcher de penser aux nouveaux défis auxquels les salles de rédaction seront confrontées dans la création d'un environnement collaboratif si nous sommes, une fois de plus, isolés des collègues. Je trouve que cela prend tellement plus de temps et est tellement moins efficace de partager des idées avec des collègues sur Slack et des messages directs que via des discussions en face à face.

Le journal de Wall Street a publié cette semaine un article intéressant sur le défi de se rendre au travail en toute sécurité. Pour ceux d'entre nous dans les petites villes, cela ne nous vient peut-être même pas à l'esprit. Le covoiturage est peut-être moins attrayant, mais dans les grandes villes où le transport en commun est le moyen de se rendre au travail, les employeurs réfléchissent à toutes sortes d'alternatives. Le Journal a rapporté que les sociétés immobilières reçoivent des appels de locataires de New York qui envisagent d'ouvrir des bureaux satellites dans les banlieues, ce qui pourrait être plus facile pour les navetteurs. Les employeurs commencent par analyser les codes postaux des travailleurs et déterminent où vivent la plupart d'entre eux, puis recherchent des bureaux à proximité.

Ce serait cool pour les journalistes de demander aux propriétaires de petites entreprises de nous parler de la façon dont leurs entreprises se réinventent. Il n'y a pas que les constructeurs automobiles qui fabriquent des équipements médicaux ou brasseries produisant du désinfectant pour les mains .

Exemples partagés par BuzzFeed d'une entreprise d'encadrement sur mesure qui a découvert comment produire des écrans faciaux médicaux, une entreprise de construction d'accessoires qui fabrique maintenant des bureaux à domicile, et «les restaurants locaux proposent désormais des« essentiels », comme du papier toilette, en plus de la nourriture. Ces entreprises annexes ont attiré quelque bourdonner en ligne, rendue possible par les relations des restaurants avec les grossistes.

Le Harvard Business Review a déclaré que les entreprises « de moins de 500 employés représentent 48 % des emplois américains et 43,5% du PIB .”

Lorsque vous partagez des exemples comme ceux-ci, certaines choses se produisent. Bien sûr, les petites entreprises que vous présentez sont stimulées mais, plus important encore, cela peut stimuler la créativité et l'imagination qui inventeront de nouvelles entreprises et de nouveaux emplois lorsque nous en aurons le plus besoin.

Alors que les restaurants rouvrent, il y a du buzz dans le monde de la restauration que les buffets seront un non-non. Les restaurants buffet sont en déclin depuis un certain temps et cela pourrait bien les faire tomber.

Entreprise de restauration dit :

Recommandations fédérales sur la réouverture des restaurants notez qu'ils doivent interrompre les opérations en libre-service. Cela signifie que ces stations de boissons en libre-service dans de nombreux restaurants de restauration rapide auront disparu pour le moment.

Les directives mentionnent également les buffets qui utilisent « des ustensiles ou des distributeurs courants ».

Cela va droit au modèle de base du concept de buffet, qui repose sur l'idée de permettre aux consommateurs d'obtenir un approvisionnement illimité en nourriture chaque fois qu'ils ont vidé leurs assiettes. Répondre aux recommandations fédérales nécessiterait un modèle très différent de celui qu'ils ont utilisé.

'La distanciation sociale en ce qui concerne les buffets est un défi', a déclaré Roslyn Stone, directrice de l'exploitation de Zero Hour Health, qui aide les restaurateurs à résoudre les problèmes de sécurité alimentaire et de santé.

Nous avons passé beaucoup de temps à suivre le nombre de journaux qui réduisent ou même font faillite pendant la pandémie, mais les stations de radio, en particulier les stations des petites villes, sont également en difficulté.

Des endroits comme Fort Walton Beach, en Floride, et Evergreen, en Alabama, ont perdu des stations parce que les affaires se sont taries à cause du COVID-19. Les stations de langue espagnole de Seattle et de Tacoma, dans l'État de Washington, ont déclaré qu'elles étaient temporairement interrompues en raison de la faiblesse des marchés publicitaires. Le propriétaire de deux stations de radio sur le marché de Monterey-Salinas-Santa Cruz, en Californie, a fait don des stations à une organisation à but non lucratif car il n'a pas pu trouver d'acheteur pour elles.

InsideRadio.com a rapporté :

Un groupe de 35 stations de radio s'est éteint en avril, portant le nombre total de stations hors ondes à 369, contre 334 en mars. Le nombre d'avril est le plus grand nombre de stations hors des ondes au cours des 12 mois précédents. La plupart sont des points de vente AM et beaucoup sont situés dans de petits marchés.

Toutes les stations n'ont pas déclaré que c'était la pression financière de la fermeture économique qui était leur point de rupture. Dans certains cas, les radiodiffuseurs ont dit à la FCC que leurs stations avaient besoin de réparations, mais en raison du verrouillage, ils n'ont pas pu envoyer d'équipes sur place pour effectuer les travaux.

Le nombre de stations de radio autorisées qui sont actuellement silencieuses augmente et diminue de mois en mois. Au cours des 12 derniers mois, le nombre a augmenté ou diminué jusqu'à 18 et aussi peu que deux. Une augmentation de 35 stations en un mois est tout à fait inhabituelle.

Nielsen, la société de notation des émissions, a déclaré que l'écoute de la radio était en hausse pendant la pandémie, malgré la perte de «temps de conduite» à écouter lorsque les gens se rendent chez eux et chez eux.

(Avec l'aimable autorisation de Nielsen)

Le président de la Commission fédérale des communications, Ajit Pai, a déclaré qu'il aimerait entendre des idées sur la façon d'aider les stations de radio à rester en ondes, y compris même en leur permettant de réduire la puissance du signal, ce qui réduirait leurs factures d'électricité - mais bien sûr, cela réduirait également les stations. zone de couverture.

C'est la saison où les entreprises publiques publient leurs résultats trimestriels, ce qui nous donne un aperçu de la façon dont les gens dépensent leur argent.

Fait intéressant, jeudi, Kellogg a déclaré que ses aliments emballés comme les céréales et le fromage se vendent très bien. Kraft-Heinz a dit ses ventes sont également en hausse, car les gens stockaient des trucs pour les garde-manger et achetaient beaucoup de macaronis au fromage, de condiments et de sauces, de boissons prêtes à boire et de noix.

Le Wall Street Journal a déclaré le pain aux bananes fait fureur en ce moment. Apparemment, les gens ont des fruits vieillissants qui seraient autrement gaspillés, alors ils trouvent des moyens créatifs de les cuisiner/cuire en quelque chose de plus attrayant.

CNBC a déclaré voici les 10 recettes les plus recherchées sur Google dans le monde depuis le 1er mars :

1. Pain à la banane
2. Crêpes
3. Poulet
4. pâte à pizza
5. Brownies
6. 'Recette crêpe' (qui signifie 'recette de crêpe' en français)
7. Pain de viande
8. pain perdu
9. Lasagne
10. cheesecake

Mon ami Brendan Keefe de WXIA-Atlanta a trouvé un moyen de transformer sa maison en studio en utilisant la technologie 'écran vert' - également connue sous le nom de tissu du magasin de tissus attaché aux rideaux.

(Capture d'écran, Facebook)

Nous serons de retour lundi avec une nouvelle édition de Covering COVID-19. Inscrivez-vous ici pour le recevoir directement dans votre boîte de réception.

Al Tompkins est professeur principal à Poynter. Il peut être contacté par e-mail ou sur Twitter, @atompkins.